关键词：农药

2014年，中国农药整体行情历经波澜，农药企业也在这一年中迎来了环保核查、气候原因导致的市场低迷、农资电商浪潮、跨界合作加剧等挑战。显而易见，中国的农药市场正在经历一场大的变革，企业自身也作出种种调整来进行适应。AgroPages世界农化网近期盘点了2014年国内市场企业的收购、合作动态，以期总结这一年中企业的发展特点及趋势。

　　行业整合

　　在环保核查的倒逼下，草甘膦中小企业的生存境况将会日益艰难。迫使环保标准不合要求的企业退出，不仅仅是对生态环境的责任，同样也有利于提高行业整合度，提升行业质量，促进合理竞争和良性、可持续的行业发展。而在此影响下，不仅是具备草甘膦产能的企业，整个行业的整合速度提升，据统计，2013年生产资质合并企业共12家，2014年共18家，呈上升趋势。此外，龙头企业纷纷开始实施业务、平台整合策略。2014年盘点如下：

　　2014年5月，江苏辉丰农化股份有限公司发布公告，以自有资金12，539.85万元收购嘉隆化工53. 2518%的股权，优化辉丰与嘉隆的制剂资源，拓展国内销售市场。

　　2014年5月，江苏扬农化工(34.68, 1.18, 3.52%)股份有限公司无偿受让金茂集团所持有的10万股份，中化集团[微博]合计持有扬农化工控股股东扬农集团40.59%的股权，成为公司新的实际控制人，推进草甘膦行业整合。

　　 2014年6月，湖南海利(8.29, -0.09, -1.07%)化工股份有限公司以自有资金1.32亿元收购海利集团拥有的湖南化工研究院的100%股权，完善公司产业链。

　　2014年7月，湖北兴发化工集团股份有限公司以总价12.11亿元的价格向浙江金帆达生化股份有限公司购买金帆达持有的泰盛化工51%股权，获得草甘膦资产。

　　 2014年10月，兴发集团(15.96, -0.22, -1.36%)公司湖北泰盛化工有限公司公告拟以8791.47万元的价格收购湖北悦瑞环保科技有限公司草甘膦含盐废水处理项目相关资产。

　　 2014年12月，江苏长青农化股份有限公司公告称将设立全资子公司—江苏长青生物科技有限公司。长青生物成立后将收购南通丰田化工有限公司农药相关的无形资产。

　　 2014年12月，中化国际(10.63, -0.27, -2.48%)以累计出资9.7亿元，收购中化集团旗下中化农化、沈阳科创、中化农化香港、中化农化巴西、中化农化阿根廷的全部股权，整合中化集团旗下农药业务相关资产，推进公司农药业务一体化、专业化发展。

　　海外投资

　　面对长期在国际市场竞争中处于价值链底部的现状，一批国内农药企业勇敢作出直接参与海外竞争的决策，并开始迈出海外收购的步伐。这些企业在进行海外拓展的同时，也力图将新的中国农药品牌传播至全球，重新定位行业在国际市场中的位置。而与此同时，他们或成功、或失败的宝贵经验将激励着更多企业，带动行业的整体高质量发展。2014年盘点如下：

　　2014年3月，泰达集团董事长杨征宇宣布泰达集团在巴西设立子公司泰达巴西(Tide do Brazil， LTDA.)，正式控股巴西本土植物保护产品生产和销售企业，Prentiss Quimica，为泰达巴西进一步开拓巴西市场迈出了坚实的一步。

　　 2014年7月，华邦颖泰(18.48, -0.12, -0.65%)股份有限公司通过全资子公司颖泰美国股份有限公司，拟以自筹资金2.20亿美元认购美国Albaugh公司20%的投票股份以及20%的非投票股份。利用Albaugh的现有渠道和产品平台，提升其在国际农化市场中的竞争力。

　　 2014年8月，润丰化工在巴拿马投资兴建工厂，打造区域制造和物流中心。该工厂的建成将提高润丰的产品供给能力，更快速满足拉丁美洲市场需求。

　　种、药、肥跨界合作

　　当前的中国农业发展状况与美国上世纪90年代的农业变革有几分相似之处。土地流转的大规模推进，产生了拥有千亩、万亩土地的种植大户。对高效率、高水平的农场管理的需求日益加大。不难想象，终有一天中国的农业也将向发达国家靠拢，农化企业的服务理念也必须得到整体提升。我们已经看到有企业开始着手将种子、农药、肥料、技术服务等农场投入元素进行整合，潜心打造旗舰式的农业企业，加速转型为全面的农业服务企业。2014年盘点如下：

　　 2014年9月，深圳诺普信(9.17, 0.03, 0.33%)农化股份有限公司与金正大(27.97, 0.31, 1.12%)生态工程集团股份有限公司签署了合作协议。双方将在药肥一体化、农资平台流通、先进农业服务推广等领域开展全面深度战略合作。