从农药管理上看，新农药管理条例实施后，登记门槛提高，使得农药登记难度也相应提高。据相关机构统计， 今年整体登记产品数量较少。2019年1~9月农业农村部公示的批准登记产品分为批准登记农药产品和批准登记变更农药产品。

　　其中，批准登记农药产品有118个，批准登记变更农药产品有333个。这种状况未来也难有所改观。这也是新条例制定时管理部门引导企业兼并重组、做大做强，淘汰落后产能、减少产品数量的初衷。

　　渠道商： 客户需求满足难 不确定性在增加

　　渠道是价值传播与转化不可或缺的载体，零售环节是渠道链条上最本质的环节，对于企业而言，渠道能力决定其市场占有率。

　　原陶氏益农中国区营销总监朱春华认为，当前经销商面临五大挑战：一是目标市场不稳定，作物种植结构的变化、农作物病虫草害发生的变化、抗性问题等；二是满足客户的需求难度加大，零售商和农户开始年轻化知识化，需求发生变化；信息透明，客户议价能力加大；三是竞争愈来愈激烈，竞争对手有知识有文化，善于竞争，同质化产品丰富，选择余地大，容易造成恶性竞争，甚至亏损，跨省的全国性农资流通企业实力增强；四是渠道结构愈来愈复杂，生产供应商盛行渠道下沉，抢夺了下游，“新零售”的概念以及电商的冲击，土地经营模式的改变，土地流转、土地托管、农业合作社、农业社会化服务组织等；五是规范化经营及对团队员工管理压力加大，运营成本增高，优秀的员工难以管理。

　　刘健认为，消费者对农产品品质的追求，与种植者共同推动品牌农业倒逼行业走向品质化专业化的服务之路，一揽子精准简单化方案，成为现代新农人的刚需。

　　经销商如何在高度同质化市场找到差异化路径？朱春华提出7条路径：成为农资行业的市场专家和植保技术专家；企业公司化、股份制化；从卖产品转为卖产品组合或解决方案；与生产供应商建立战略伙伴关系；从农资经销商转型为农业服务商；电商化转型；激流勇退，寻找下一个蓝海。

　　沈祥丰建议，随着土地流转加速，种植大户越来越多，渠道大势是环节缩短，功能集成，其终极形态是农业社会化服务组织。

　　原药企业：投入加码 寡头垄断

　　在安全、环保高压常态化下，先期在环保、安全投入较大的企业在这波行情中享受到了产品涨价带来利润增长的红利。

　　2018年，多品种原药价格一路走高，市场出现一货难求局面，多产品价格达到峰值。统计18家上市公司发布的2018年年报，16家实现销售增长，仅2家营收下降。红太阳、扬农化工、长青股份、中旗股份、湖南海利、兴发集团、新农股份、先达股份均呈现两位数增长。

　　美立方智业机构CEO沈祥丰表示，投入加码、高成本规范化运营、原药低价时代结束，使强者恒强，寡头垄断，兼并重组浪潮下做品类冠军，延伸产业链条，更多企业开始围绕原药优势布局制剂市场。例如，在不少企业都觉得日子难过的时候，长青股份却拟在湖北省荆门化工循环产业园购置500亩工业用地，用于建设农药原药、制剂及其他化工项目，总投资约15亿元。

　　近年来，利民重组威远，扬农化工完成收购中化作物及农研公司100%股权，安道麦3.7亿元收购辉丰全资子公司上海迪拜50%股权，加之前几年发生系列并购重组，行业整合速度在加快，整体的集中度正在提高，这使得寡头垄断有了很好的基础。

　　本报长江经济带精细化工产业发展调研组在利民化工、安徽华星、四川利尔等企业调研发现，近几年这些企业在环保、安全上的投入都达到数亿元，再加上环保安全设施的运营成本等，使得其他资本进军原药的门槛越来越高，寡头垄断的趋势越来越明显。