刘煜刘兆圣王鲁兵

    近年来，围绕解决村级组织“无钱办事”“后劲乏力”等突出问题，彻底改变传统农业种植模式效益低、见效慢，发展高效农业投入大、资金匮乏的现状，山东省昌邑市北孟镇充分借鉴运用“互联网众筹”思维，通过组织全镇所有集体经济薄弱村跨区域到园区建设大棚的方式，实现了村集体增收、村民致富，蹚出了一条发展壮大村集体经济、助推乡村全面振兴的新路子。

    开山辟路——蔬菜种植让普通村变成了明星村

    2017年，北孟镇党委结合开展寻标对标活动，以小南孟村为实验区，先后8次组织党员及农民群众代表到寿光、诸城等地学习大棚种植技术，并3次组织专家考察论证，最终确定了发展大棚种植的路子。采取“镇上支持一块、村集体投入一块、党员带头出一块”的方式筹集资金700万元，建设了由27个第六代冬暖式大棚组成的蔬菜、瓜果种植实验园，所有种植户均加入合作社，由小南孟村专业合作社统一管理运营。截至当年底，平均每个大棚净收益6.5万元；第一期大棚投入运营以来，小南孟村集体经济共增收36万元。

    谈及大棚给村民生活带来的变化，小南孟村村民张佃栾向记者讲到：“我现在承包了8个大棚种植西红柿，每个棚一季下来，收益大约在10万元左右。”

    “种植大棚让我们村挖到了‘第一桶金’，村集体的‘腰杆子硬了’，农民的‘钱袋子鼓了’，发展村庄事业也就变得得心应手、游刃有余。”小南孟村党支部书记刘志政说。村“两委”将村内11条主干道、24条胡同和村周围5条生产路全部硬化，并建起了设施齐全的高标准文体广场，一个名不见经传的普通村成为了当地的明星村，先后获得“山东省美丽宜居村庄”“省级卫生村”等荣誉称号。

    嫁接经验——“互联网众筹”思维的新实践

    为了让更多的村集体和农民增收受益，北孟镇党委充分借鉴运用“互联网众筹”思维，研究制订《发展“飞地农业”壮大村集体经济的意见》，聘请专业团队，规划了以小南孟村试验区为中心、占地2600亩的众村“飞地”创业产业园，并引入现代企业经营理念和管理模式，成立镇级国有农业发展公司，统筹抓好“飞地农业”项目的管理运作。

    “在运作过程中我们重点解决了‘钱’‘地’‘建’‘管’四个方面的问题，打通了经验嫁接的‘绿色通道’。”北孟镇党委书记刘广杰告诉记者。该镇通过借助上级项目、部门单位帮扶、镇财政扶持、村集体经济收入超过20万元的村投入、有意回报家乡的桑梓企业或个人援助5个渠道筹集资金，帮助村集体经济薄弱的村庄跨区域到产业园建设冬暖式大棚，由国有公司与建棚村签订协议，确定所建大棚为建棚村固定资产，每个大棚每年可获得3万元棚租作为建棚村固定收益。

    在广泛征求群众意愿基础上，本着依法依规、公开透明的原则，在小南孟村分四期流转土地2600亩作为“飞地农业”项目建设基地。通过统一招标，每个棚建设成本15万元左右，比单个建设节省1万元左右的成本，每个棚按5万元的标准配套。此外，园区内的大棚可由村民出资3万元租赁种植，并加入孟南山蔬菜专业合作社，实行统一供苗、统一供肥、统一供药、统一指导、统一销售，打造一个品牌的“五统一品”管理经营模式。

    目前，众村“飞地”创业产业园二期已吸引各方为15个村建设大棚19个，建成运营后，每个大棚年可实现稳定收益10万元。同时，三期200亩土地已流转完毕，18个村的30个大棚正在加快建设。

    握指成拳——“三重保障”撬起增收新机制

    围绕保持“飞地农业”的良好发展态势，解除村集体和广大农民的后顾之忧，北孟镇将发展“飞地农业”模式纳入乡村振兴总体规划，与全镇经济社会发展和村级组织建设一体谋划、一体部署、一体落实。

    “‘飞地农业’在经营组织形式上，打破了村庄行政区划限制，采取集中建设众村‘飞地’创业产业园的形式，实现了农业生产由分散经营向集约经营的转变，有效避免了小规模经营‘旱涝不均’、效益难保障的风险。在帮扶资金使用上，将原有的各类帮扶资金以发展现代农业方式进行科学管理运作，并成立国有公司担保兜底，实现了对帮扶村由‘输血’向‘造血’的转变，真正从源头上破解了村集体经济增收难的问题。”昌邑市分管农业的副市长曲伟说。随着“飞地农业”模式的进一步推广，2018年，北孟镇全面消除了村集体收入低于3万元的村，5万元以下的村由78个减少到50个，村集体经济整体实力实现了由相对较弱向起势渐强的转变。