拜耳历时两年完成了对孟山都的收购。随着中国化工和先正达、杜邦和陶氏、拜耳和孟山都的合并，全球农化行业第一梯队格局由六大巨头（先正达、陶氏、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫）变为四大巨头。

    并购重组案例不止于此，利民股份收购河北威远公司股权，扬农化工拟收购中化作物保护品有限公司和沈阳中化农药化工研发有限公司，中化国际把参股企业江山股份的股权转让给福华科技……巨头之间的并购重组让强者更强，资源更加集中，这是中国农化行业发展的必然趋势。厂商一体化、厂厂合作、商商联盟成为抵御竞争风险的重要举措，平台型企业将主导行业方向。

    农业服务

    随着对农产品品质要求的不断提升、农村劳动力短缺问题日益严重，对农资投入品和农化服务的要求也在不断升级。仅靠卖农化产品赚钱的日子一去不返，种植业服务竞争进入新阶段，农资产品本身占种植成本比例持续下降，打药服务、托管服务、金融服务、农技服务等服务增值大有成长空间。

    农业服务成为今年的热点。农事（耕种收）服务、农技服务、农业种植解决方案一体化服务、农业互联网信息服务、农产品品牌打造及销售服务，农场经营指导性服务，智慧农业、数字农业平台和农业金融都有一大批企业涌入。业内普遍认为，农业服务是未来行业盈利的重要增长点，也是提升企业竞争力的有力砝码，大浪淘沙，最后能够留存下来的一定是农业服务商。