措施二：学力  学习的能力

　　学习化生存方式是最根本的应变之道。非学无以广才，竞争强迫你要学习，学什么最优化？一个学习型的组织才可以在目前的难点时代生存下来，强化企业内部的学习，教育经销商、零售商，让他们爱上学习。笔者曾经问绿业元的范总：您最大的爱好是什么？他的回答是：学习。老板爱上学习，企业就是学习型的组织。学历代表了过去，学力代表了未来的生存能力。赢在学习，胜在改变。

　　措施三：合力  整合别人的能力

　　要么成为上市公司，要么成为上市公司的子公司，整合将是行业未来的趋势，你具备多大的整合能力，将取得多少市场份额，像曾经的啤酒行业、烟草行业，到现在就剩下几个巨头。也盼望先正达变成中国国企，也希望整合的速度更快点，行业净化了，日子会过得舒服一点。 核心能力是整合不来的，没有核心能力就没有整合，所以必须具备自己的核心能力。通过聚焦和借势思维，做强自身最擅长的领域，通过整合协作资源来弥补自身缺项和弱项。合力其实也可以理解为：抱团取暖，合在一起的力量来抗风险。我想农药市场的明天一定是一场观念和思维方式的革命。

　　洪荒，指混沌蒙昧的状态，目前的农药市场好像进入的是洪荒时代，传说洪荒之力可以改天换地，希望每个农药企业都拥有洪荒之力来改变自己的企业，打造战略的头脑、掌握制胜的王牌，三力协同凭好风借力，个性化的生存。我想只有不跟别人“抢市场”，才能不怕别人“抢市场”，找到自己适合做的市场就是最好的市场。未来有所不同的活着，未来是美丽的！