以水稻种植加工为主的勤川合作农场，不仅有自己的农技队伍，更有自己的农机专业合作社。令人称奇的是，农场流转的8000亩地，只需要30多个经营主体，其中靠的就是大型农机装备。“我这里早就实现了水稻的机械化插秧和收割，拥有36台大型机械。”采访中，勤川合作农场负责人张建昌不无得意地向记者介绍，尽管眼下不是收获季节，但合作社里长期雇用的两名农机手经常为机械做日常保养。

    除了勤川合作农场所在的勤丰村，各个产业带、产业村的周边也都布局了大型农机仓库，已实现各个乡镇的全覆盖。据统计，目前，全市有各类先进农机设备1.5万余台，这些大型机械根据产业需要随时进行服务。据介绍，常熟还要推行新一轮的农机三年行动计划，进一步提升农业机械的装备水平，添置、升级、换代符合现代农业需求的农机装备，构建社会化服务体系。

    农资零差价，农机全覆盖，可对于常熟的现代农业发展来说，这些创新远远不够。在位于董浜镇的常熟现代农业产业园区智慧农业服务中心，记者看到，通过一台大型的电子设备，全镇各个点的设施蔬菜生产情况一目了然，只要通过按钮和指令，就可以轻松控制大棚温度，进行自动灌溉。常熟现代农业产业园区管委会副主任王志丰说：“我们是江苏省首个水灌溉全覆盖的县区。这里引进了以色列的智能温室控制系统、自动灌溉系统和蔬菜精量化播种机等先进设备，打造的是一个集育苗、灌溉、生产和销售于一体的全新农业物联网。”

    物联网的建立，让“谢建青”们的蔬菜再也不愁卖了。老谢说，原来我们的蔬菜都要等着别人来收，现在，蔬菜还在地里，就已经提前卖给了常客隆超市，或者厨艺时代等农产品电子商务的生鲜直投，有的农民自己还开网店、做电商，“反正，种出的菜从没滞销过，甚至还供不应求。”

    主体创新：全产业链经营提升农业价值

    合作农场是常熟经营主体创新的表现之一。2013年成立的勤川合作农场，是苏州市首家村级合作农场。这家集水稻生产、指导、加工、销售于一体的农场，联结了周边8个村，流转土地近万亩，涉及农户8000多户，加工的水稻产品对接中粮，销往周边城市。

    “村级合作农场，是由村集体经济组织发起，农民自愿参股，联结农村经济合作组织或农业企业，共同开展农业生产经营活动的新型市场主体。这是我们为发展现代农业，创新探索的新的农业经营主体。”张建昌向记者介绍，合作农场不是简单将几个农场联合，而是主要采取“公司+专业合作社+家庭农场”的形式管理，拥有自己的管理团队和品牌，从而产生更大的品牌价值和经济效益。

    农场究竟怎样让农民受益？采访中，张建昌告诉记者，老百姓可以从三个方面受惠：一是土地流转费，即农民将土地流转给村里，村里再将土地流转给合作农场，实现二次流转。在流转费用上，以粮食为基准，一般为每亩550斤稻谷；二是到合作农场打工收入；三是农场把土地转包给大户，大户种出的水稻以高于政府指导价0.2元/斤被农场收购。此外，一旦合作农场有所盈利，盈利部分将再与8个村子进行分红。

    勤丰村农民吴建良原来自己种了200多亩地，从去年开始，他在合作农场包了近600亩地种植水稻。他给记者算了一笔账：“在农场包地，我的成本降低了。原来我需要自己买农资农药，现在不需要了，而且统一供种、施肥、用药、指导，我每年只需要交给农场1000斤稻谷作为流转费用，超过部分去掉成本则是自己的收益，现在平均每亩地净收益是400元。一年下来也有20多万元。”

    记者采访了解到，目前常熟试点的村级合作农场已经达到60个。在培育适合现代农业发展的新型经营主体的过程中，常熟市努力构建“1+N”的主体方向，除了村级合作农场，还大力培育农业龙头企业、家庭农场、合作联社等新的形式。

    与勤川合作农场不同，古里镇坞丘村的田娘农场是家庭农场的升级版，采取“公司+家庭农场”的运作模式，主要盈利靠高品质的有机大米。农场负责人高健浩告诉记者，农场流转的6800亩地实施“六统一”管理，即统一种子、统一机械化育秧、统一病虫害防治、统一技术应用、统一标准化生产、统一品牌销售。大米生产出来之后，田娘农场有限公司统一收购，打上“田娘”商标销往市场。现在，“田娘”牌有机大米市场零售价最低每斤3.5元，最高每斤45元，一点都不愁卖。