据介绍，团购服务活动已经对接了正定、井陉、高邑等县多个优质农产品基地，真正实现了“从农村的地头到城市的餐桌”两点一线的农社对接。

    据了解，目前彭后街道的棉七社区、彭村社区、平北社区三个社区的居民均参与到团购活动中，辐射两万人，运行两年以来，团购品种100余种，团购次数达300余次，共计为居民节省支出近15万元。

    从一方到多方，联合才更好

    既解决了农民卖菜难，又解决了市民买菜贵，就像一对门当户对的恋人，从道理上讲应该是水到渠成的走向“婚姻”，然而在实际运行过程中，却还存在着许多问题。

    “物流就是个很实际的问题，按市场成本找运输公司，蔬菜价格凭空高出了一截。”彭后街道办事处白鸿主任说得很坦率。“而且由于市区对货车行驶时间的限制，也给农产品运输增加了难度，这在一定程度上降低了合作社参与‘农社对接’的积极性。”

    据白主任介绍，还有一个问题是农产品品种不丰富。农民合作社主要从事一种或几种农产品的种养活动，品种少、产量小、季节性强，产品供应不稳定，时常出现“多了多、少了少”的问题，难以满足社区菜店常年均衡供应的需要。

    对这点,正定市大学生菜农王永波深有体会。他作为棉花团社区网第一批合作方曾经被广泛关注。然而，7月22日，记者拨通王永波的电话时，感觉他的兴致明显不高，声音中略带疲惫。他告诉记者，与棉花团社区网的对接曾经给了他很大希望，当第一批刚从地里刨出的400多斤土豆到达彭后街办事处时，他感觉比卖一万斤土豆都高兴。然而随着后来居民团购品种的增加，仅凭他的产品就难以满足了，再加上运输成本等方方面面的原因，本就不多的利润一再摊薄，现在他已经很少与棉花团合作了。

    “其实对于合作社来讲，到社区设立菜店（点）并不是件容易的事。”河北省合作社管家服务中心负责人孙震表示，合作社在社区设立直销门店，需要办很多手续，稍不注意就会受到管制或处罚，致使一些合作社对“农社对接”望而却步，有的在经营一段时间后无奈退出。而且社区居民对价格非常敏感，加上运输成本、人工成本、产品损耗等方面的限制，合作社在“农社对接”中利润一再摊薄，这也在很大程度上影响了合作社的积极性。

    孙震以遵化市隆鑫农民合作社为例给记者算了一笔账。该合作社以食用菌起家，近年来逐步丰富种养品种，提高产品档次，已经逐渐成为当地乃至唐山市的知名品牌。理事长张云为了进一步发展，今年又在石家庄注册了农产品销售公司，准备着力开拓省会市场。而仅租赁办公室、置办家具、聘请员工等支出，每年就在100万以上，这还不包括在社区设立菜店（点），更不包括物流仓储冷链等。

    而对于农产品种类方面，长期研究三农问题的河北省委党校张宏升教授认为：单一合作社即使再丰富品种，也难以完全满足社区居民的需求，所以要在鼓励合作社做大做强的同时，引导合作社之间通过联合与合作，丰富产品种类，确保“农社对接”农产品稳定长期均衡供给。与此同时，支持合作社开展清洗、分级、包装、加工、配送等业务。通过联合重组、共享品牌、共用店面等方式，开展跨区域、跨品种、跨产业的合作，实现多品种、多产业、多层次的联合销售，构建农产品均衡供给的长效机制。