但愿望也并不意味着成功。“万向”投资农业其实充满曲折坎坷。

　　上世纪80年代，万向就开始进入农业领域，先后搞过立体农业、畜牧养殖等，最后都宣告失败；90年代，又搞“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，最终因遭遇国际金融危机，亏损近2亿元收场；2000年，创办“人长久”，发展山核桃产业，但也难以长久，最后被清产拍卖。

　　投资农业不断遭遇失败，让“万向”不得不深思：如果企业从项目选择，到流转土地、组建团队、购置设备，再到市场营销、客户服务，全部都要自己一手搞定，只要任何一个环节出现纰漏，就可能全盘皆输。因此，必须扬长避短，转变投资理念和投资模式：从“项目投资”到“股权投资”。

　　所谓“项目投资”，指的是从项目选择到产品营销，全程由企业一手搞定；“股权投资”则首先考察所投产业的发展前景，接着考虑选择合作伙伴，要有较深的行业积累，还要具备可靠的执行团队。“万向”只需要注入资本，占有一定的股权，通过资本的力量推动产业发展，具体操作均由对方团队负责。

　　“万向”的“股权投资”与“风险投资”有着质的不同。第一，要做大股东；第二，要持续投入；第三，短期内不会退出。这种投资方式，既发挥了“万向”资本实力优势，又避免了操作层面的一系列不利因素，缩短了农业投资的收效时间。目前，“万向”所投资的农业板块中，已经有3家上市公司，在农业产业化进程中发挥着重要作用。

　　“屡败屡战”之后，“万向”终于获得农业投资的真谛。目前，“万向”专门组建了三农集团，还成立了以农业为重点的投资公司，在全国各地四处寻找项目，期望通过股权投资，进一步推动农业产业化发展。投资公司一位经理告诉记者：“从‘项目投资’到‘股权投资’，意味着‘万向’农业投资理念和模式的根本性改变。

　　“现在一些上市公司自持财大气粗，动辄数十亿、上百亿砸向农业，但实际上大多是烧股民的钱，最后遭殃的，很可能是股民。就此而言，农业投资更现实可行的，是收购、兼并，或者股权投资。”

　　恒大：从房地产跨界布局农业——运营手法引来各方质疑

　　从房地产到体育、娱乐，再到快消，恒大的每一个跨界转型，可谓都是爆炸性新闻。当2014年恒大高调宣布携千亿巨资进入农业领域后，许家印的一举手一投足，更是成为人们热议的焦点：同时切入粮油、乳业、畜牧养殖等多个产业；比行业水平高一倍的薪水聘请1800名管理人员；收购新西兰乳企……

　　有钱就是可以任性！许多人不能不佩服恒大的视野和胆魄：因为中国农业正从传统走向现代，从分散走向集聚，提供给投资者的机会具有巨大的想象空间；同时政府高度重视，将农业作为最大的民生工程，给予各种扶持、各种补贴；更重要的是，恒大要冲刺“世界500强”，除了农业板块，其它产业的市场空间几乎都不足以支撑。

　　当恒大的农业板块渐次展开之后，人们对其宏观布局、战略眼光的赞美逐渐减弱，代之而起的，是对其战术越来越大声的质疑和批评。