一个是传统售卖与消费者的需求不平衡，损耗太高。对于商超来说，节日、天气等各种因素都会影响用户的需求，而批发市场的货源质量也不稳定。商超经营面积有限，也不能什么商品都采购，卖不掉第二天就变成了废品。而用户购买当中，挑挑拣拣会带来巨大的损耗。而东哥基本上每天都自己做饭，作为一个生鲜用户，在去超市购买当中，一般是中小超市，提供的货品选择有限；第二是去早去晚，有些时候还不一定有货可卖；第三服务不方便，必须要自己去买，不提供上门送货服务。

　　问题四：生鲜电商应该怎么做？

　　高端的，可以走传统电商模式，类似沱沱工社、天天果园都可以。

　　中低端本地化O2O，当然是更大的生意，不是非常看好传统模式，主要是物流成本太高。东哥应该依托现有的线下商超体系，做本地化的O2O。更多，就不方便多说了。东哥觉得通过第三点，多少会有一些启发！下周的时候会到上海见一个易迅网的创始人，他就在做O2O的生鲜电商，据说做的还非常不错。以后有时间再深度介绍解读一下生鲜电商的具体不同玩法！