所以我想，一个是利用这个平台给我们推荐项目，实际也能把刚才我们两个轮次专家谈到的打消他们的顾虑，有些问题政府层面已经意识到，而且采取措施逐步的来改进。另外一个方面，也想利用这个平台跟我们在座的农业领域的专家，甚至我们的企业家能够有一些认识的机会。

　　此外，吴文军还对深圳前海农产品交易所股份有限公司CEO蒋伟诚提出的问题作出了问答。

　　听众(蒋伟诚)：

　　我们前海农产品交易所有有一个农业产快，是很多农业产业PE基金退出的，我们对PE基金也有调研，我们发现一个明显的问题，做农业产业的专业投 资基金很多钱投不进去，甚至很多钱拒绝接收，股东给他钱，说没用，暂时别给我投，我接触一些中国最大的48亿的农业产业投资，放在账上的钱都花不了，我就 问他们为什么，因为他们看了很多的农业企业，实际上很多农业企业风险相当大，但是规模要求其实也会非常大，我想问问诸位，有没有碰到这样的问题，在你们投 资的过程当中对于农业企业是又爱又恨，或者是你根本就对风险控制在第一位，很多投不出去，我想问你们有没有这类的情况？

　　吴文军：

　　这种情况毫无疑问存在，我们去年开了532家，包括有些你刚才说的这种特别是销售收入一旦过了三五十个亿，基本上不需要钱了，所以我们也是跟他 有一个交流，而且从一些政策、从理念、从一些观念方面都给他做一些疏通工作，现场也沟通挺好，但是后面就断了联系了，这种情况也有。因为大家都知道，你 PE对于企业来讲他们也不陌生，他们实际上特别是做挺大的这些企业，应该围着他们转的投资机构可能有几十上百家，所以他们也有自己很清晰的认为。我们教科 书也说了，PE就是站在门外的野蛮人，可能很多机构他就是单纯的财务投资者，进来捞一把就走人，这个企业将来能不能够存活，怎么样能够按照正常逻辑发展， 在这种情况下肯定很多业主是不太愿意外面的资本冲击他既定的价值，这倒不是观念或者传统的问题。