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吴文军:我国农业还是补贴经济 不公平也不透明


  另外,对于我们农业企业的方式,我们主要还是以资金支持位主,资金支持包括投贷结合、保险担保、信用租赁跟进,刚才几位金融业的专家也提到了, 好像缺少一些手段,实际上我们农业保险这个手段我们已经用上了,包括担保这个手段已经用上了,而且倒不是说我们创新,实际上因为我长期在财政部,像农业保 险我们做了好多年了,农业担保公司也是给大量的地方担保,给担保公司也是有一些补贴,让他们能够生长起来。所以这些从我刚才说的,资金支持方面讲,投贷结 合,保险担保联动,信用租赁跟进,投贷结合,投资主要是以股权投资为主,辅以债券投资,贷款我们可以商业贷款、政策性银行贷款,甚至外部贷款,所以这一点 可能是其他机构做不到的,所以制度性支持方面我想大家可能能够理解,我们基本上把涉农的金融工具基本上配套用上,这是我们一旦和企业对接,在资金方面可以 给他一个充分的足够的保障。简单来讲,可以让他不搭钱。

  除了资金支持方面,我们也请了包括农大、农科院有几百人的专家库,可以给企业提供无偿的技术支撑,当然这个专家库也为我们选择项目、遴选项目提供把关。

  还有一个,大家看我们的股东背景,财政部、中信集团、信贷资产管理公司等等,应该说我们既有财政资金,又有信贷资金,又有在资本市场打拼很多年 的庞然大物的企业作为支撑,所以我们的团队里面可以为我们所投资的企业提供全方位的管理资金服务,我们一旦接触就可以按照一个上市公司标准打造他,完成他 的公司治理结构、财务管理、内部控制制度,这样使得他能够一迈开步伐就按照这样的公司规范自己。刚刚有农业企业提到,我们这种财务部规范的问题,我们起步 的时候就避开掉。

  另外,还是出自我们管理团队相关的背景,还是在企业上市前、上市中、上市后对他资产管理方面给他全方位的支持。另外一方面,因为我们的客户也众 多,所以在客户之间可以进行客户的嫁接。还有一个,我们所支持的企业基本上都是民营企业,但是民营企业是我们所欢迎的,民营企业基本上都是自己开店或者兄 弟姊妹之间一起办起来,甚至夫妻店都有。做的时候可能很艰难,大家绑在一块做,一旦资产量大了以后往往容易发生纠纷,特别是到了上市这个环节,所以家族财 务的管理又是我们需要给客户提供的一种支持。

  所以简单来讲,我们给我们所对接企业,就是我们所投资企业应该说提供的是资金支持、技术支撑、管理执行、透过嫁接、上市前后的管理,通过全方 位、系统化的服务,通过支持一个龙头企业撬动一个产业、一个行业的发展,带动一个区域、一个领域农业经济的繁荣,真正让老百姓能够从中获益。

  从我们去年投资来看,我们基本上能够做到这一点,我们钱直接投资到实业,实际我们很多的基金业希望我们做FOF,希望做他们的投资主体,但是我们是严格的按照国务院给我们界定的方向,我们还是直接投资实业,投资农业的实体。

  简单来讲,我们把钱实实在在砸到土地上,送到农民手中,从2013年一个季度来看,我们团队有30多人,大家做的非常努力,我们一共在全国接触 筛选了530个项目,最后进到的项目11个,成功投资的项目9个,大家可以算一算,这个比例是非常高的,我们基本上从60个项目里边才筛选一个项目,应该 说我们这样一个筛选机制是非常严格的,另外一个,我们流程上面也是比较严格的,因为我们确实要把中央国务院给我们几十亿的资金用好,好事办好,所以在流程 方面也非常严格。

  从去年一年投资的结果来看,也创了我们PE行业投资行业的一个先例,我们设立第一年就实现了盈利,当然我们主要还是从企业来看,我们被投资企业 去年总的利润是增长了18.55%,销售收入增长了54.45%,我们基金2013年的投资收益率是9.43%,增值率是31.47%,所以这点来讲也是 我们基金业里面还是不太多见的,我们第一年就盈利了,而且效益还相对不错。

  2014年现在已经启动了,我们在前期基本上就是大量的做投后管理工作,为我们所投资企业走向资本市场,特别是向主板、向三板给他们做一些后期 的跟进工作,为他们提供一些公告。另外一个,特别是针对江浙一代、福建这些地方,被投资企业他们资金在出现紧张的情况下,我们再协调信贷资金及时的跟进, 避免出现这种资金链条的断裂。另外一个,我们今年可能还会保持这样比较生猛的打法,投资的规模可能还会基本上考虑在20亿左右。


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