农业高技能人才是农业产业大军中的优秀代表，他们熟练掌握了专门的知识和技术，具备精湛的操作技能，并能在生产服务的关键环节发挥作用，解决生产操作难题，在加快农业产业结构调整、提高农产品市场竞争力、推动农业技术创新和科技成果转化应用等方面发挥着重要作用。

　　为加大农业高技能人才队伍建设力度，2007年6月，农业部启动了“金蓝领计划”试点工作，3年多来，农业部紧紧围绕高技能人才培养、评价、使用、激励等重点环节，不断完善政策措施，健全工作机制，优化舆论环境，推动农业高技能人才队伍建设取得重要进展。

　　技能培训 高技能人才队伍逐步壮大

　　要壮大农业高技能人才队伍，技能培训是第一步。“金蓝领计划”的一个重要落脚点就是示范对农业人才的技能培训。该计划先后选择在农业行业中保障基础产业发展和重点工程项目，以及技术性强、服务质量要求高、关系广大消费者利益和人民生命财产安全的多个职业领域、57个单位（地区）开展试点工作。 3年多来，在高技能人才培训内容、方式和创新工作机制等方面积累了丰富经验。

　　在农业部的指导下，各试点单位实施技能培训时，科学选择培训内容，不凭主观想象和行政命令，而是换位思考，站在参训者的立场上考虑问题，根据人才需求定内容、定教材、定老师，取得了良好效果。河北农垦针对试点农场农业生产实际编写了《牛的繁殖技术》和《乳与乳制品检验》两本培训辅导材料，在编写、审定各个环节，聘请教学、科研、生产等各类专门人才，加大技能操作的比重，使内容通俗易懂、直观易学。新疆畜牧培训中心聘请经验丰富的一线人员，在培训讲授理论知识的同时，注重实际操作演示，提高了技能人员的实际操作能力和解决实际问题的能力。

　　按照试点工作总体部署，各试点单位立足行业发展和自身需求，积极拓展培养途径，初步探索形成了以用人单位为主体、学校教育与企业培养相联系和主管部门大力推动相互结合的高技能人才培养模式。农业部农机化管理司采取“政企联动”方式，组织农业部农机试验鉴定总站分别与有关农机生产企业联合举办插秧机、联合收割机和大中型拖拉机维修高技能培训班，经过培训和严格考核鉴定，一批学员分别获得中级工、高级工、农机修理技师资格。农业产业化龙头企业湖南熙可食品公司根据“企业＋农户”的生产经营模式，创立了贯穿各个生产环节的培训制度：在公司联系的每个村设立一所熙可技校，请专家在关键农时季节到村讲课，培养果树园艺技术能手；在生产车间的技术工人中开展“蓝色证书”和职业技能培训，员工分别持有蓝色证书和食品加工国家职业资格证书。

　　“在试点工作中，各试点单位结合以往经验，充分认识到了实训基地对高技能人才培养发挥的积极作用。”农业部有关负责人表示，“下一步，农业部将通过推荐评比，认定一批基础条件比较好、师资力量比较强、培训经验比较丰富的部级重点实训基地，并依托现有职业技能鉴定机构、培训机构，分期分批在全国建设一批面向农业全行业、面向全社会提供实训和技能鉴定服务的公共实训基地，使之成为农业部门新的公共服务窗口，面向全社会开展农业高技能人才培养和鉴定服务。”

　　考评激励 高技能人才成才通道日益畅通

　　辽宁省农村能源主管部门制定了《沼气生产工技术考核与评价办法》，明确技师考评采取技能鉴定与综合评审相结合的办法，综合评审重点考核工作业绩、技术革新、传授技艺等方面；江西省上十岭垦殖场结合企业特点，对长期工作在一线的高技能人才给予股份奖励；新疆兵团农二师出台高技能人才奖励政策，将高技能人才培养与工资、奖金挂钩……在各地“金蓝领计划”试点单位，农业高技能人才考核评价制度逐步建立健全，农业高技能人才成长通道日益畅通。

　　在今年的“金蓝领计划”工作中，农业部对试点单位明确了以下工作重点：

　　针对基层人员学历低、年龄偏大、技能水平低等问题，适当降低技能鉴定理论考核成绩比重，加大技能考核比重，增加业绩考核内容，把实践技能作为检验高技能人才水平的主要标准，从农业生产实践中选拔农业高技能人才，探索新的高技能人才选拔机制。