阳新“四个常态化”建设合规农商行    农村新报讯 省联社提出建设“三大银行”战略目标后，阳新农商行迅速行动。从会计培训入手，实行支行会计授课常态化、培训后考核常态化、每月规范财务报表常态化、上报财务月报常态化，以“四个常态化”着力推进“合规银行”建设。
    ——变更主体，支行会计授课要常态化。培训，以往是以县行辅导为主，支行主管会计只顾学，学好学坏无所谓。如今让支行会计上台授课，促使他们主动学好学精，同时互相交流学习。7月28日，县农商行把太子支行的主管会计漆倩华请上讲台，传授会计主管职责及登记簿的使用和管理。漆倩华讲得活灵活现，听课者受益颇深，她自己也提升不小。县行要求，要将规范业务操作作为“合规银行”建设的重点来抓，今后还要抽支行主管会计讲理论、讲操作，以此带动全行系统会计勤学苦练业务操作的良好氛围。
    ——变更方式，培训后考核要常态化。考核，是督促建设“合规银行”的手段。如何考核？首先是多考试，考试能促使培训者对所学知识进行再温习、再巩固，督促会计人员提高财务管理理论水平。其次是检查，每次会计培训结束后，该行财务管理部门都要深入基层检查，促进财务管理质量逐步提升，以满足业务快速发展的需要。
    ——变更管理，每月规范财务要常态化。截至今年7月末，阳新农商行实现账面总收入21151万元，利润总额5754万元，税后利润4631万元，比去年同期分别增长20.14%、11.17%和5.24%。这一成绩与该行今年狠抓增收节支、强化账务收支管理工作息息相关。一是抓深耕四区，壮大基础客户群，抓实稳存增存工作；二是抓低成本存款，降低资金营运成本；三是加强贷款营销，拓展优质贷款客户，主动营销，提高资金收益；四是狠抓中间业务和电子银行业务，拓展中间业务收入；五是加强贷款风险防范，狠抓不良贷款清收，减少贷款损失。
    ——变更方式，上报财务月报常态化。财务月报，除了印刷的报表外，各支行每月还须有形成文字的月报。对照制度和财务规范要求，自我画像，总结成绩，剖析问题，规范提高。诸如：业务管理、经营情况，自查内部财务管理存在的问题，提出整改措施。内容包括：财务履行监督、现金及重要空白凭证管理、各项贷款管理、内控制度执行是否合规合法、对公账户管理以及安全管理等方面的问题。总之，要举一反三，逐步提高会计质量，强化财务管理，做实人人事事时时处处合规的银行。
（通讯员郑和茂李骥)