上半年，华强公司累计销售复合肥在15.77万吨左右，仅仅复合肥的销售收入就达到3.7亿元，超额完成前半年的销售任务。
　　自从年初以来，针对复杂的复合肥市场形势，华强公司紧密围绕“死保30万吨复合肥销售任务”整体目标，创造新型营销模式、增大对品牌的宣传、规范企业内部的管理、加强后勤的保障，致使复合肥销量和2012年相比成成几何倍数的增长。
　　不断改革营销模式，尽最大努力推进市场精耕细作。其一是增大对新业务员的招聘以及培训力度，以老员工带新员工来培养新生及中坚力量。采用资源紧跟市场、人力新老搭配的营销策略，大力创造以强扶弱、团队协作的工作氛围，与此同时依据市场变化，改变以前的“各人自扫门前雪”的传统做法，在不同的地区旺盛季节，科学调度人员以及物资等资源，集中常驻区域业务员2到3倍的优势人力，克难攻坚、挖掘市场潜力；其二对成熟市场增大对人力以及资源的投入，努力推进市场精耕细作。其三是从资金实力、仓储能力、网络布局方面对各已成熟市场区域总代理重新进行深度考察梳理，具有选择性的培育高成长性客户；增大对新市场各区域性大公司的攻关力度，借大公司构建的成熟销售网络，快速切入到本地市场；其四是在6月传统的销售淡季，华强公司展开“复合肥销售大比武”活动，实行自我加压、激活人本，将原计划的1.6万吨销售计划提高到2万吨，并且进行重新分解，制作成表格每天在墙上公布，每天安排专人向改革区域经理报告完成情况。榆次同事赋予各分公司自主权力，灵活进行工资分配，并且拿出前期预留的工资给努力人员重奖，完成计划任务奖励2万元，任务没有完成的拿生活费，费用自理，每个业务员们积极奔波在异地他乡的营销前线，保证了前半年销售任务的完成。
　　增大对品牌宣传力度工作，强势树立公司品牌。农贸公司最近成立了复合肥宣传班，紧密围绕余董事长提出的“我们的品牌宣传重点在农村，只有使终端用户得到了实惠，才能够保证公司复合肥产品持久旺盛销售”的原则，以送戏下乡以及有奖销售活动为主要载体，与公汽线路车体广告、广告画张贴、墙体广告以及发放纪念品等多种形式向配套，强势树立“珍珠泉”以及“华强”两大品牌。