最后一点，养殖业从生产要素驱动一定要转型成产业链，产业价值链要素驱动的阶段。我曾经有一次在北京有一个企业家论坛的时候，我就跟他们开玩笑，我说你注意到没有，像北京、上海、深圳这样的一些城市，他无法产生出全国性的，那么聚变性的农业产业化的大型的龙头企业，你看什么温室生长在广东偏僻的农村，什么原因？是在特定的改革开放初期，我们全部是拼土地，拼劳动力，单纯的生产要素来驱动我们农业产业的发展，所以北京上海这样的一些城市，你是没有劳动力优势，土地优势等等，没有所有的优势，所有生产的刚性要素我们都不具备，所以我们就不能产生巨大的优势。所以到了今天，山水轮流转，在发生变化，我们也可以转转，由单纯的农业产业生产要素的大的方向应该转向金融产业链价值。比如说金融、市场、品牌等等，这些一些要素来驱动农业产业化发展的新的阶段。尤其是互联网的出现，让我们更多的企业走向联合，结盟在一起，来寻求协同发展，我们叫协同产业产业链。通过要素重组，建立一种利益分享机制，然后大家开放合作分享的一些理念，就会形成一个一个产业利益的共同体。在行业当中更多企业作出这样的尝试，最终形成一个利益关联方，形成一个利益共同体。这也是讲的阿里巴巴[微博]模式的一个精髓，就是利益共同体，最后形成价值产业链的提升。我认为这五个方面是我们未来蛋鸡产业发展的方向。

　　鸡蛋的分享一下，我们蛋鸡产业互联网平台建设方面的一些心得，我认为未来的产业包括我们蛋鸡产业，一定是消费者加产业互联网平台，加专业制造公司，这个专业制造公司就是我们养殖厂，这是未来产业形态，一定是这样的，由消费者按照我自己的需求下单，无数消费者个性化的订单在互联网整合以后，整合成大的标准化订单，把这个订单下到一个一个养殖公司，这个养殖公司就变成一个平台工厂，最后用O2O的方式传递到线下，把产品回归给我们的消费者，形成一个闭环，不是我们的产业会如此，而是未来大部分的产业基本上不以我们的意志而转移，基本上是这样一个形态。

　　这个平台有六个部分，一个是资金部分，实际上就是数据部分，有管理部分，交易部分，人才部分，技术部分，还有金融服务的部分。这个产业价值链里面一定要含有我们金融的部分。这个平台一定要能够为行业，要为养殖场解决养的问题，解决买的问题，解决卖的问题，和解决分的问题，分的问题是什么？就是分利益，利益的整个分配一定要科学均衡，实际上这就是我讲的“四好”，你要做到这“四好”，你要建好，这个平台一定要做到这“四好”他的商业模式，无非是数据，资讯、技术，金融。我们这个产业里面有4500家的体量，是可以达到百亿级的市场空间的，这就取决于我们整合高效市场整合来实现这一点，物联网技术一定是继互联网技术以后下一个发展热点。在大连的达沃斯论坛以后，有一个论坛，邀请马云[微博]做嘉宾，做访谈，我发现他明显的调门发生了变化，他说互联网的人才一定要回归制造业，再加上最近一亩田(音)等等纯粹的互联网公司出现了问题，所以最近导致出现了一种潮流，就是纷纷的在回归产业，其实这个道理，在几年前，我们在行业内有一些企业家在交流时达成了共识，农业的产业互联网一定是线下的，线上是没有意义的。产业的互联网一定是线下的，也定是由产业的互联网公司来主导平台的，而不是纯粹的互联网公司，所以我认为阿里巴巴公司，或者京东做农业是做不好的，而是因为农业的问题，线下的贫困太重。线下重的原因，你做O2O也好，做淘宝也好，要解决数据的问题，数据的问题，相关而言，像淘宝数据的获得难度高好几千倍，你要获得氨气的指数，风气的指数增加，你怎么获得，你要用无数的传感器，无数的摄像头，无数的探头才可以统计在一起，你这些不统计出来，你怎么知道他好。鸡也是一样，你告诉消费者说你这个产品是安全达标的，但是你必须要可追诉的系统，用互联网的技术来解决这些，所以这是我们养殖业要解决的问题，物联网，互联网也好，他正是一个开端，他真正能够把这个数据核心解决的，就是通过互联网解决。非常可喜的是，有一些养殖企业做了一些尝试，效果非常好，我去学习了以后，收获非常大。这个蛋鸡的产业要向养猪产业学习，我个人有一个判断，我们蛋鸡的落后水平比猪晚到七到八年，至少七年，我们市场发育、市场化、设置、管理人才，除了竞争比较激烈之外，我觉得这是一个非常大的区别。没有数据，通过互联网解决了大数据问题，那么也就把其他的问题解决了。比如说融资问题，有了数据会融资，比如说你有了数据，你就可以做保险，有了保险拿到保单，保单就可以给银行，然后银行拿到保单就可以做贷款，你完整的数据有了，你的资料数据有了，你管理的数据有了，你的食品数据有了，消费者也愿意买单，你的鸡蛋的售价，也就产生了。所以他实现了蛋鸡的可预测系统，他提高了产业的效率，提升了产业可持续发展的水平，实现了一种价值。