其次：系统的顶层设计帮企业少走弯路

　　大家知道本届政府执政之后，对整个国家做了一件大事，就是系统的顶层设计。

　　企业一样，尤其是处于这样一个巨变的时代，一定要重新思考，我们到底要干什么事情，走到什么阶段，我们遇到什么问题，怎么破解这个问题，从企业定位、战略目标、实施路线、步骤、模式，乃至资源配置等各方面进行系统规划。

　　农业拥有最复杂的产业链条和企业生态，必须站在全局高度系统化思考，跳出产业困局和思维僵局，一开始就要进行顶层设计，并快刀斩乱麻，画出发展路线图和关键点。

　　我常说：做农业没有捷径，选对路径，不走弯路就是最大的捷径。路径决定命运，如果你的路径出了问题，企业的很多方面都会出现问题。真心的跟我们企业家来讲，一定要重视路径的规划和顶层设计的规划。

　　第三：与政府，行业协会共同努力做好品牌维护

　　我们的很多企业在农业品牌建设过程中对于品牌保护的认识与重视度不够，尤其是在区域品牌与企业产品品牌共建运行模式上存在误区，许多的龙头企业在响应政府号召打造区域品牌的时候丢失了企业产品品牌，使得许多的中小企业趁机通过价格竞争进入市场，借用区域品牌作乱了市场。

　　企业要与政府的监管部门，以及行业协会共同制定行业的标准，抬高门槛，龙头企业要配合行业协会制定标准的推广，避免出现“有标准不执行”的情况发生，为行业的健康发展出一份力，同时帮助中小型的企业积极的去整合重组，共同执行行业标准，发挥龙头企业的带头作用，在保护好区域品牌的同时，要做好企业自身品牌的建设。韩国正官庄，一个品牌一致对外，政府在背后支持，企业成为行业标准的制定者，正官庄六年根高丽参成为韩国的三大国礼之一，畅销全球。

　　在美国，几乎每一种农产品都有行业协会，比如美国的新奇士橙协会，华盛顿苹果协会、爱达荷土豆协会、加州杏仁协会等等，他们的主要任务就是保护本行业的经济利益，促进本行业的健康发展，一方面帮助本行业找寻销售的渠道，另一方面负责对外宣传本行业产品的价值，更是直接参与企业品牌建设，强大的行业协会是美国农业得以稳定健康发展的重要原因之一。

　　做好品牌维护，企业势单力薄，需要政府与行业协会还有消费者们的共同努力。

　　罗马不是一天建成的，长城不是一天筑成的，在我国农产品走向品牌化、国际化的道路上，农业企业任重道远，企业的观念要跟得上，品牌的顶层设计要跟得上，品牌保护措施也要跟得上，让消费者相信中国的产品品牌，同时让品牌走出去，尽快扭转农产品进口常态的局面。