3．收购商行为对养猪业的影响

在另一方面，针对一些小型的养殖场，牲猪的出栏时间不是连续衔接着循环出栏的，有些养殖户自己不养母猪，靠购买别的猪场或专业养母猪的小场里的断乳小猪饲养，那么这些养殖户或场就更需要一个短期的价格预测，更需要知道最近什么时间能涨价，什么时间出栏最合适。

这些短期的预测怎么去做呢？最简单的就是去观察本地或外地的牲猪收购商的行为举止。如何从收购商的行为举止中去判断短期内价格的变化呢？这就需要我们去认真的观察，看本地的收购商在价格平稳时是什么举动，这段时间是否曾出现过与平时行为举止不同的地方。

俗话说的好，物以稀为贵！我们不能不承认那些收购商的眼光要比我们养殖户的眼光强的多，他们每天没有去思考别的事，就是在分析行情的涨跌，他们赚取的就是一个差价，如果他们分析到最近的市场价格可能要上涨，那他们就会给养殖户交订金，并大量的在各个猪场定下未来一段时间的猪，一方面可以在涨价时他们手里还存有低价猪，另一方面以防在牲猪供应紧张时他们买不到猪，完不成手里签定的合同。

但是养殖户一定要小心提防收购商为了不让自己收购范围里的牲猪外流，故意做出的一些假象，这个假象也是多种多样的，但用的最多的就是只出价格而不拉猪。到你场里看猪时，出的价格比外来的收购商要高出不少，但就是不来拉猪，甚至有些为了控制牲猪外流，还故意给养殖户交上少量的订金，，当然，做生意是要讲诚信的，一旦养殖户收了那微不足道的订金，就算是把自己送到收购商手里边任人宰你了。如果收购商最后觉得那点订金抵不上差价，他就不会来拉你的猪。而他们交订金时给你出的价格要比当时的正常价格高出不少，如果牲猪价格涨不到那个价位，他们是不会来拉你的猪的，除非是手里确实缺少了货源，或是被逼的实在没办法了，就随便拉几头了事。

总之，在收购商频频找上门来定你猪时候的可能预示着短期内的价格上涨，而当你天天打电话找不到收购商的影子时，价格一般就会下跌了。大家在做预测时要灵活的去运用,因为市场是在不停的变化的,你必须让自己去适应市场才能立于不败。

谢谢诸位同行的器重!我本来是潜心研究疾病预防与诊断治疗的,为什么我现在会把重心放在生产管理与市场分析上呢?

我想大家都知道鲁迅先生的第一职业并非写作,而是个医生,鲁迅先生只所以弃医从文的原因大家也许多少都知道一些.鲁迅先生认为:作为一个医生,无论医术再高,所能拯救的只是一个人的生命,要想拯救这个社会,必须从思想上去改变.

同样的道理,一个技术员,无论你技术再高明,你也许能救治很多的病畜,但毕竟是发病了才去治疗,治疗起来不但浪费人力物力,而且稍有不慎就会造成不可估量的损失.所以,如何能控制和预防发病,防患与未然才是最好的办法,但如何才能防患与未然呢?我想大家都在寻找最好的办法,我现在只所以把技术研究放在第二位,而把市场分析与生产管理预算放到第一,也正是为了更好的防患与未然,从根本上减少疾病的发生率,减少在生产管理上失重造成不必要的损失.

每一个老板都知道向管理要效益,没有哪个老板会说向技术要效益的.技术再好也需要严格的管理,一个企业的核心力量是过硬的管理团队,一个企业的文化就是就是企业决策者的思想.

在企业界有一句话:一流企业做文化,二流企业做管理,三流企业做产品.

如何做好产品呢?要想生产出一流的产品,需要过硬的管理团队,而企业如何拥有一个过硬的管理团队取决于企业的决策者,也就是企业的老板.所以,要想一个企业有好的效益,归根结底还是需要从根本上去改变老板的思想,去组建企业的管理团队,从根本上去防范企业生产过程中可能出现的各类风险,真正做到防患与未然.这是每一个企业走向成功并能够长远生存下去的首要条件.

俗话说:送人钱粮,不如送人一技。

假如把这句话用于企业中,钱粮就好比是企业的技术力量,技能就好比是企业的核心思想。

所以,一企业要想长远的发展,真正需要的是企业的核心思想,而不是一流的技术力量就能达到的.一个企业技术人员思想并非是走在同一条线上的,只有把所以技术人员的思想统一到一条线上,树立一个共同的发展目标才可以把企业的产品做的更好。