当然，品牌之路，关键在策略。一个中小企业要完成品牌运营在方圆品牌营销机构看来关键是要三步走。具体地说，是要实现从根据地到解放大区再到解放全中国的渐变型蜕变。

　　进一步说，由于中小企业实力有限，要一步到位完成对全国市场的布局并不现实，所以首先要推动重点市场营销模式，建立市场根据地。在根据地，企业可以通过精耕细作-全球品牌网-完成自己品牌系统的实验和改进，构建自身的营销模式和核心竞争力。

　　在这一过程中，需要注意的是，由于中小企业自身实力所限，虽然走不出根据地，但一旦其他区域市场有经销商希望经销商品，大多企业都是如撒盐面一样，乱撒一通。实际上，由于其他区域市场对自己品牌并不了解，如果这样断续作市场，非常容易因为失去控制导致营销的失控，使持续性的工作因为浅尝辄止而胎死腹中，丧失对一些市场的开拓可能性和自己的品牌美誉度。

　　因此，只有在站稳根据地的基础上，中小企业才能根据自己的优劣势，有选择地扩大解放区，实现自身品牌从知名度到美誉度的扩延。在这一过程中，往往伴随着品牌的升级，以使自身的品牌内涵能与区域的实际需求完成融合，最终实现品牌的全国性扩张。

　　在品牌的全国性扩张过程中，必须注意整合搭配问题。不少企业在具体的市场营销过程，忽视营销过程的整体性，出现上了产品，却没有进一步的推广、促销，有了推广、促销没有后续服务，或者没有管理控制，使品牌扩张成了放任自流的过程，最终出现销量下滑时找不到原因，而团队互相扯皮，贻误战机。

　　当然贻误战机的不仅有互相扯皮，还有管理跟不上、配置不恰当等原因。

　　但总体说来，只有配置恰当，并且实现了品牌系统化和企业根据自身的优劣势稳步前进的策略，最终才能在市场竞争白热化的环境中精准目标消费群，因一个细分市场锻造出自己的核心竞争力，并因有了核心竞争力而创造出自己的营销模式，逐渐走出自己的固有领域，不断蚕食，最后成为一个大品牌而实现市场的持续发展。