五、营销联盟将成为兽药产业主要的组织协调竞争行为

由于通过兽药GMP认证的企业产能都超过现有产能，因此短期内不会出现也没有能力进行产业组织的纵向和横向兼并。分析目前在生产条件较差、缺乏规模经济和生产成本较高、缺乏新产品优势等的情况下，2600多家企业能安然生存，说明产业内每个企业都有各自的营销渠道、营销技巧和重点市场。在实施兽药GMP 的背景下，面临着价格竞争和生产成本提高的巨大压力，一些在产品上彼此具有互补性的中小企业在处于生死的紧要关头会结成营销联盟，利用自己营销的局部优势相互帮助营销对方的产品，以抗击大企业的价格驱赶策略，求得生存。 中国兽药114网


六、新产品研发将成为未来市场竞争的焦点

兽药产业的新产品研发由于投资大、研究周期长、投资风险大的特征，同时通过兽药GMP认证的企业因为GMP改造的巨大投入，资金肯定紧张，除非实力非常强大的企业，一般企业不会有充足的资金用于新产品研发。因此未来短时间内（5-8年内），通过新产品研发竞争将不会成为兽药产业的竞争的主要方式，短期内兽药企业的产品竞争仍集中在现有产品上，竞争方式上主要集中在价格竞争和非价格竞争的营销竞争上。但由于实施兽药GMP以后，兽药企业分布相对比较均匀，企业竞争实力势均力敌，很难会有企业在价格竞争和非价格竞争的市场营销竞争中获取很大的成功，并不会引发企业高速成长。因此，一些具备实力的大企业终究会把目光集中在产品研发上，希冀通过产品研发获取具有垄断能力的新产品，并以此获取高额利润使企业高速成长。

七、未来兽药产业会发生兼并，从而出现新一轮的市场洗牌

在实施兽药GMP未来很长时间后，一些大企业通过新产品研发获得垄断地位，企业实力不断壮大；国外企业由于关税降低到极限以及逐步熟悉了中国兽药市场特点，会全面进军中国兽药市场；我国一些兽药龙头企业开拓了国际兽药市场，特别是开发南美、非洲、中东和周边国家，并表现出一定的竞争能力；中国畜牧业的发展和宠物药品的开发产生更大的兽药市场空间。当以上一些情况出现后，中国兽药企业之间的竞争将出现规模化的竞争，国内企业为了扩大产能提高规模经济水平与国外企业对抗，会在不同地区兼并其他兽药企业；国外企业为了实现药品生产和销售本土化，全面进军中国市场也会通过收购、合资等形式兼并国内兽药企业。这样，中国的兽药产业会出现新一轮的市场洗牌，兽药市场份额会集中在国内和国外少数几家企业里，兽药企业数量会很少，并由少数几家公司控制市场。