通过兽药GMP认证的企业，应该尽早着手与市场上的优秀经销商接触、谈判与合作，用优秀的合作伙伴来创造和抢占市场先机，而且目前一些有远见的经销商已经开始“扫描”兽药GMP企业了。j
　　——河北华润药业有限公司总经理王伟泽认为，当前应“打时间差，抢占市场资源”。

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　　经销商下一步最好的出路就是将经营方向从“渠道运营”向“服务运营”转变。以“服务提供商”的身份连接着厂家和用户，获得自己的核心竞争力，这是一块最具增值可能的业务群。Q0|Ta
　　——哈尔滨兴达饲料科技有限公司经理高文学认为兽药、饲料经销模式应转变lpW

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　　现在，我们只选择兽药GMP厂家，并且我们下面的经销部也指明要兽药GMP厂家的产品。虽然没过兽药GMP厂家的产品利润更高，但我们对不打算过GMP的厂家将慢慢淘汰，并用GMP厂家的产品替代。W
　　——聊城湖西饲料兽药批发市场某兽药经销商的经营想法2v

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　　中国兽药企业推进兽药GMP工作有两大特点：一是资金投入的绝大部分来自民间，国家投入极少；二是很多项目的低水平重复建设相当严重。这两大特点很可能导致部分企业将来被淘汰出局。A
　　——中国畜牧兽医学会秘书长阎汉平对当前兽药GMP建设的看法