四、通过科技创新，大力提高农机服务的组织化程度和服务效益。提高农机服务的组织化程度和服务效益，离不开农机化科技创新的支撑。首先，我们注重用科学的组织理念引导发展农机合作社。借鉴现代企业制度的要求，以利益为纽带，通过机械、土地、资金的有机结合，把分散的农机户组织起来，建立农机合作社，大大提高了农机服务的组织化程度和服务效益。目前，全省农机合作社已发展到3492个，达到了一乡两社。其次，注重用科学的管理要求实施农机合作社内部管理。我们提出并按照有完善的基础设施、有良好的运行机制、有健全的财务制度、有较大的服务规模、有显著的综合效益的“五有”标准，加强了对农机合作社建设的规范引导，对全省22个基础强、管理好、效益高、作用大的农机合作社授予“明星农机合作社”荣誉称号并进行了奖励，推动了农机合作社的科学、规范发展。同时，注重按照市场经济的要求发挥农机合作社的作用。以市场为导向，在大力组织引导农机合作社广泛开展跨区作业的同时，积极适应农业农村形势的新变化，加快发展农机化订单作业、套餐服务和土地流转规模经营。农机合作社承担的农机作业量已占到全省农机作业量的40%以上，农机合作社作业比单户分散作业收入增加20%以上。

五、通过科技创新，着力增强农机化队伍的科技创新意识和执行能力。农机化队伍的科技素质和执行能力是农机化科技创新的基础和支撑。我们把增强农机化队伍的科技素质和执行能力始终放在突出位置，坚持突出重点、分层次开展农机化科技创新培训。积极举办农机局长专题培训、组织外出学习考察、开展学术交流研讨，加强对农机化管理人员的业务培训，进一步提高了指导推动农机化科技创新、促进农业全面机械化发展的能力和水平。依托各级农机校健全的优势，通过组织实施农机阳光工程培训、农机化教育培训大行动、农机化“大培训、大推广、大普及”活动以及开展科技入户、送科技下乡、职业技能竞赛，重点提高了农机手的操作能力和维护保养水平，使他们成为有技术、懂经营、会管理的新型职业农民。积极搭建农机化科技创新平台，完善农机化创新激励机制，对农机化科技创新成果进行表彰奖励，营造了科技创新的浓厚氛围。（山东省农业机械管理局局长 林建华）

 

粮食生产机械化全程推进 质量提升

“九五”末，山东省小麦生产已基本实现机械化，进入“十五”后，山东省及时把粮食生产机械化重点转向玉米收获机械化。经过10年坚持不懈的努力，全省玉米收获机械化已取得历史性突破。2011年，全省玉米机收率达到80.8%，粮食生产机械化水平达到88%，主要粮食作物生产都实现了全程机械化，为全省粮食生产“九连增”作出了重要贡献。山东农机化实现了“四个发展”，推动了全省粮食生产机械化质量和水平的全面提升。

装备结构上，实现了由小型单功能机械为主向大型复式高性能的发展。充分发挥农机购置补贴的政策导向作用，引导大型、高性能、联合作业机械快速增长、配套机械协调发展，促进了粮食生产农机装备的结构优化和升级。到2011年底，全省拖拉机达到250万台，其中大中型拖拉机45万台，比2005年翻一番。大中型与小型动力机械比由1：8.01调整到1：4.74。动力与配套机具比由1：1.58调整到1：1.7。联合收获机20.06万台，背负式与自走式之比由1：0.74调整到了1：1.03。特别是玉米收获机械，五年来以年均1万台的数量快速增长，保有量达到6.9万台。

在作业环节上，实现了由单环节作业向“一条龙”作业的发展。组织农机和农业推广人员，联合制定了《小麦机收、秸秆还田和玉米免耕播种技术意见》和《玉米机收、秸秆还田和小麦免耕播种技术意见》，在全省大力推行夏季小麦机收、秸秆还田、玉米免耕播种和秋季玉米机收、秸秆还田、小麦免耕播种的两个“一条龙”农机作业模式，将过去的多个环节的机械化作业配套成龙、一次完成，变“三夏”为“两夏”、“三秋”为“两秋”，减少了机械作业环节和进地次数，降低了生产成本，大大地缩短了农时，加快了生产进度，实现了粮食生产的节本增效。

在服务模式上，实现了由跨区作业为主向合同订单作业的发展。随着小麦、玉米联合收割机的大量增加，作业市场的竞争日趋激烈，引导各地合理确定作业服务半径，逐步由跨区作业向合同订单作业转变，极大地提高了粮食生产机械化作业服务的组织化程度，并日益在农业生产中居于主导地位。2011年，“三夏”、“三秋”期间，各地大力推行合同订单作业，共签订订单合同1.1万余份，80%以上的农田作业实现了农机合同订单作业。

点击支持一下 共有条评论 玉米 免耕 小麦 经济作物