顾玉军位于江苏沛县的1400亩芦笋基地，这些天成了全省种植大户的注目焦点，9月24日一天就吸引了上百位包地上千亩的农场主前来取经。
　　停在地头的植保无人机，摁下按钮后腾空而起，一天轻轻松松完成500亩的作业量；分布在基地的7个智能配肥站，轻触屏幕，量身定制的营养套餐通过纵横交错的管道，送往每一株芦笋根部；埋在地下数不清的传感器，将各类种植数据实时传输到管理平台……“能自动化的都自动化了，能机械化的都机械化了！”大家赞叹道。

中化农业位于江苏沛县的MAP示范农场

这是中化农业（全称中化集团农业事业部）为顾玉军建设的MAP示范农场。MAP（英文Modern Agriculture Platform） 是中化农业整合全产业链资源打造的平台，为规模化农场提供农业种植全方位解决方案及种肥药产品包，以及农机、气象、金融、农产品销售等综合服务，解决农民最大的两个痛点：如何种好、如何卖好。
　　适度规模化经营，是实现中国农业现代化的关键一跳，但与之相匹配的专业化服务却严重缺位。中化农业作为支农央企， MAP战略的启动，不仅是要抓住农业规模化的历史机遇，更是要成为参与和撬动这一进程的支点。
　　规模化经营的痛点
　　截至2016年，全国耕地流转面积占比达35%，新型农业经营主体数量攀升到280万个，规模种植已成为农业主力军。
　　适度规模经营是现代农业的必由之路。在9月25日中化农业于江苏徐州举行的江苏规模农场主发展论坛上，中化农业MAP事业部总经理应敏杰说，分散的小农生产方式，导致了农产品成本高企、生产效率低下，已经到了不破不立的时候。一方面，水、肥、药的高投入让农业环境不堪重负；另一方面，农民文化程度低、农村劳动力加速转移，谁来种地问题凸显。与此同时，小农经济与大市场无法高效对接，低品质供应与高品质需求错配，卖粮难现象频频发生。

中化农业MAP事业部总经理应敏杰

不过，规模经营虽是大势所趋，但面临的难题并不少。江苏盱眙县旧铺镇翟思道承包了1000亩耕地种植水稻和小麦，他向记者一口气道出四大“心病”：一是农资价格偏高，到经销商和零售商购买农资，比直接去厂家要贵很多；二是卖粮难，特别是到集中卖粮的时间，往往卖不上价；三是现在农村多是老年人，用工越来越难，甚至到了有钱也请不到人的处境；四是缺乏足够的仓储和烘干设施，自建场地和购买机器，成本又太高。
　　

中化农业首席信息官沈冰

“控制成本、提高产量、卖个好价。”江苏省农技推广总站副站长王龙俊的话直击大户痛点。他认为，规模种植户之所以遇到一系列处境，根源在于农业社会化服务严重缺位。与如火如荼的农业规模化大潮相比，农业社会化服务组织不仅少，而且分布不均，其中还有相当部分口头上声称做服务，本质上是卖产品。此外，植保、肥料、农机等领域各自为阵，服务内容单一，与农民的需求不协调。“最理想的状态是全程服务，农民要什么服务，我们就能提供什么服务。”王龙俊说。

江苏省农技推广总站副站长王龙俊

从卖产品到做服务
　　2016年底，中化集团将旗下的化肥、种子、农药及现代农业服务整合，成立中化农业事业部，并随即启动了MAP战略。MAP的诞生，让规模种植业主终于有了属于自己的全程服务平台，也让中化彻底从一个单纯的产品供应商向农业服务商跨越。
　　顾玉军是一个跨界者，此前与农业几无结缘，但这并没有妨碍他成为全国芦笋种得最好的新型农民之一，原因就是他加入了中化的MAP示范农场建设计划。