最近，史丹利和新都化工相继发布企业更名的公告。企业更名不仅对企业自身不是小事，在行业迈入重大转折期时，还会对行业释放出“更名效应”。眼下，农资行业变革潮涌，此番行业龙头的更名，好比是这场变革洪流的潮头浪尖，预示了发展的大方向。
动机多种多样
一般而言，企业更名的动机包括企业并购拆分、多元化战略需要、定位改变、主营业务转型、摆脱地域性特征限制、迎合消费者价值观、文化、习俗及审美情趣等。史丹利和新都化工此次更名，直接原因当是出于定位调整和多元化战略需要。
史丹利7月6日的公告称，公司将更名为“史丹利农业集团股份有限公司”，此前史丹利的全称是史丹利化肥股份有限公司，表明公司将从单一农资供应商向综合农业服务商的方向转型。这一转型是站在中国农业未来趋势之上的业务调整，适应规模化农业对技术、资金和农产品储运销等多方面的需求，而不再局限于原有的农资服务。
相较于史丹利，新都化工改名更为彻底。根据8月11日的公告，新都化工将更名为“成都云图控股股份有限公司”。公告解释，改名为云图控股代表了公司通过产业链的延伸及拓展，由传统制造业企业向消费品企业及互联网企业转型的战略目标。“云图”二字透着强烈的互联网+气息，这与新都化工近两年的布局是相一致的，新都化工旗下的哈哈农庄近期密集与京东、唯品会、腾讯、途牛旅游等签约合作，向互联网企业转型的节奏很快。
宣示业务调整
   企业进入一定的发展阶段，更改企业名称或品牌标识，预示着企业要摆脱传统的发展模式，打造新的核心竞争力。史丹利和新都化工的改名都体现了这一点，前者是要由单一的化肥产销向农业服务延伸；后者在传统肥料制造基础上，希望通过互联网打通农业生产资料与生活消费品、城市与农村之间的鸿沟，实现传统业务与新业务的良性互动。显然，这两者都代表了当下农资行业思考方向，既立足了原有业务，也不乏超前的探索。
其实，农化企业更名既是大事，也是常事。比如，金正大集团还有一个被圈内人熟知的名称：金正大国际。虽然这并非其正式的称谓，但它却契合了金正大当下的转型思路，这就是全球布局，向跨国农化公司转变。
最近的例子还有挪威雅苒，今年年初曾对化肥业务板块进行更名，命名为“作物营养业务”（Crop Nutrition）。这一变化是要表明雅苒从终端用户角度出发，实施 “以作物为导向，以农户为中心”的战略。
力求名实相副
必须指出，一个企业更名，并非容易之事，尤其是对于那些已经形成口碑和市场影响力的品牌更是不敢轻言改变，因为这涉及到品牌塑造的短期成本和长期成本。
短期成本主要是指更名后的重新注册费、工商管理费、产品包装宣传品的更换等。当然这部分成本可控，而且耗费并不大；更重要的是长期成本，包括品牌重塑所产生的费用，比如广告费、公关费、消费者沟通等。 因此，从这个意义上而言，主动改名彰显了一个企业转型的非凡勇气和决心，值得褒扬和尊重。
不过，改名只是转型的第一步，它一定程度上明确了企业调整的方向，但要真正实现“名实相副”，在经营模式、技术研发、管理创新、业绩提升上还需要假以时日。
总之，史丹利和新都化工作为行业龙头，通过改名此举，不仅会在资本市场激发一定的“更名效应”，比如投资者会对企业改名带来的新概念给予肯定和追逐；更重要的是，也会理所当然地在行业内激起反响。特别是在农资行业一片迷茫的当下，史丹利和新都化工的“更名效应”就在于，它为大家树立了可以思考和效仿的目标，将会带动更多的企业主动去转型和摸索。我们期待有更多的龙头企业用实际行动做出努力，引领整个行业走出低迷的阴影。