□吴丽

根据中国氮肥工业协会统计，2014年氮肥行业共有规模以上企业331个，亏损企业156个，亏损面达47.1%；全行业主营业务收入2616.7亿元，比上年下降6.2%，亏损56.6亿元。由此可见，当前氮肥企业正面临巨大的压力。

但笔者认为，经济下行压力加大，正是考验企业管理真功的时候。效益好不好、能耗低不低，只有比较了才能找到不足、看到差距。为此，要想扭亏脱困，氮肥企业不妨大胆尝试一下“比较管理”这一途径，着力实现自我提升。

俗话说，人贵有自知之明。面对行业亏损面扩大的困境，氮肥企业必须有自知之明的意识，眼睛向内推行“比较管理”。这就要求企业细化、量化指标考核，深化预算管理，坚持从生产工艺、装备配置和生产组织等源头抓起，落实成本控制目标，将指标层层分解至车间、班组、人员，做到责任到人、考核到岗。同时，分析对比找差距，围绕合成氨、尿素成本、收入、利润等关键指标，在企业内部进行纵向对比。比如今天比昨天产量增加多少、本月比上月能耗降低多少等等，形成比、学、赶、帮、超的氛围，拓展企业内部自我提升的空间。

与此同时，在做好企业内部“比较管理”的基础上，还要勇于学习和借鉴。目前，氮肥行业一直在鼓励要发挥能效领跑者的引领示范作用，总结宣传领跑企业经验，开展行业能耗对标，切实提高资源利用效率。为此，氮肥企业不妨注重收集、整理优秀标杆企业在能耗管理、成本管理、技术改造、节能降耗等方方面面的经验和做法，主动到现场观摩学习取经，查找企业存在的差距和问题，分析标杆单位的优势所在，并将学习成果进行消化吸收，运用到本企业的生产工艺、装备配置、经营管理中，缩小与弥补自身管理的不足，深入挖掘生产过程中、经营管理中的降本潜能，做到取长补短，切实提升管理水平，为实现扭亏脱困找到一条切实可行的路径。