每年秋季过后，国内磷复肥企业的日子都过得比较艰难，这是业内比较关注的事情。虽然国家对磷肥淡季出口关税政策有所松动，但松动的尺度满足不了企业的要求和市场的需求，国家应该加大对磷复肥企业的政策扶持力度，放宽磷肥淡季出口关税政策。就像水库的水量饱和了，如果总是加堤围堰，难免出现管涌或漫堤，只有开渠放水，让水随渠流，才会安全、和谐。

国家原来实行磷铵补贴政

策，企业每生产1吨磷铵国家补贴100元，后来国家取消了这一政策，将这块补贴转移直补给了农民，这样，企业实际上获得政府的支持就相对减少了。2004年底，国家开始推行化肥淡季商业储备制度，虽然储备量逐年增加，这两年总量维持在1600万吨，而这个量对于国内整个化肥行业来说，仍然是僧多粥少。去年，市场上化肥淡储就没有像业内人士预测的那样热起来，给企业的仓储、物流、资金等带来了巨大的压力。行业联合会还是应该多为企业鼓与呼，呼吁进一步完善国家、省、市三级化肥淡季储备制度。

江西六国化工今年初步确定的生产经营目标是：产销化肥72万吨，实现主营业务收入20亿元。

今年，我们要着力提高企业经济效益，集中力量解决瓶颈问题，大力推行精细化管理，加快企业结构调整和产业升级，确保公司稳中求进，扭亏为盈，走上良性发展轨道。生产上要稳定装置，提高运行质量，进一步释放装置产能，发挥装置规模效益；合理分配磷酸资源，多生产市场需求旺、经济效益好的品种；着力降低物耗、能耗。

营销方面要精心运作市场，提高营销效益，以实现产销平衡为总体原则，做好目标销量层层分解，坚持以市场为导向，灵活制定政策，不断巩固成熟市场，拓展潜力市场，开发空白市场。抓住化肥出口政策调整机遇，积极开拓国际市场。同时，要进一步整合营销网络渠道，加强终端网点建设，在

经销商代理模式和驻点直销模式上寻求互补共进，积极调整创新。

总之，要完成这个年度工作目标，需要公司全体干部、职工一起坚定信心，真抓实干。现在，江西六国化工公司的全体干部和职工正在以饱满的热情、冲天的干劲为保证春耕农业生产用肥而辛勤努力工作着。人是要有点精神的，更要有斗志，要用心做事，通过奋斗、通过努力，一定能实现更高的目标！