“一下子提了5条合理化建议，你的点子还真多！”六国化工公司热电车间安全员刘坤近日频频被同事夸赞。
　　原来，该公司近日公布了2012年12月份工作环境改善类合理化建议提案（成果）评审通报，刘坤提出的5条建议不仅全部被公司采纳，还领到了200元提案奖励。
　　为使合理化建议活动规范化、常态化、制度化开展，2012年9月，该公司修订、下发了《合理化建议管理办法》，设置了15个合理化建议收集箱、四类专门小组、热线电话、申报信箱，以便于建议提案和成果的及时上报。专门小组每月对建议提案及成果进行收集、整理、评审，并及时通报评审结果、发放奖励，使员工参与管理、技改创新的积极性大为提高。
　　技术员王杰从磷酸车间调入包装二车间，公司常务副总经理姜华给他布置课题，解决车间打散机轴承密封不好、易损坏等问题。很快，姜华、王杰联合提出的“打散机轴承座外移”技改方案被车间实施，改造后大大方便了轴承日常巡检，提升了轴承座可靠性、密封性。此项技改于2012年12月1日完成后，12月19日即被评为生产工艺类合理化建议成果奖，王杰拿到了300元奖励。
　　“现在合理化建议提交、评审方式快捷方便，且一月一评，我们提建议的积极性更高了。”王杰说。
　　“新《办法》执行4个月来，已评审合理化建议提案和成果75条。现在每个月收到的合理化建议提案都在增加。”该公司工会干事郑国宁说。（陈沐）