本报讯 日前，从河南煤化集团中原大化公司化肥事业部传来消息，内部市场化管理的深入推进，使已经运行了21年的老装置重新焕发出勃勃生机，并创下日产合成氨1075吨、尿素1864吨的历史最高纪录，成为中原大化减亏增效的主力军。
　　体制机制创新，为内部市场化管理铺平了道路。2010年7月之前，中原大化化肥事业部还是5个“各自为战”的独立分厂，分别负责整个化肥产品生产过程中的一道工序。这种体制给各工序利润结算带来很大困难，也不利于调动各方积极性以形成合力。中原大化公司于2010年8月实施机构改革，成立了以产品分类为纽带的4个事业部，将原先的各个分厂整合为化肥、甲醇、三胺、双氧水4个不同的利润中心，实现了从“投入”到“产出”的统一管理。
　　改革以后，员工积极性得到提升，主动深入现场发现和消除装置隐患，主动加班加点完成任务。今年以来，化肥事业部员工累计发现各类隐患633项次，避免重大停车事故10次；完成创新成果2项，产生经济效益1400万元；完成“五小成果”20余项，获公司级奖励16项。其中《浮头式换热器查漏新方法（金围脖法）》
　　已申请国家技术专利。此外，合成空气压缩机一级滤芯清理改进、合成装置引高压氮气优化操作等一批群众性技术革新成果，也在节能降耗、增产增效过程中发挥了重要作用。
　　为促进产量提高、消耗下降、装置长周期高负荷运行，该事业部坚持开展“一保持、二对标、三争创”活动。“一保持”即保持当月记录；“二对标”即日对标和月对标；“三争创”即在日对标中推出3项指标争最优。由于消耗降低、产量提升，该事业部还曾日创利润99.6万元，已经运行了21年的老装置重又焕发出新的活力。
　　（陈凯严媛）