2020年刚过半个月，农化行业引爆两颗“重磅炸弹”。一是，两化（中国化工集团有限公司、中国中化集团有限公司）将农业资产合并注入先正达集团，覆盖种子、化肥、农药全产业链业务的世界农化“巨无霸”诞生。二是，利尔化学股份有限公司与科迪华农业科技（上海）有限公司签订了《股东协议》，双方将共同出资5.5亿元在四川设立子公司，经营范围包括农药中间体、化工原料、化工产品的研发、生产、销售。不少行业人士认为，两大事件标志着农化行业合并重组、强强联合进入快车道。

　　其实，政策方面，中国从2011年开始就提出要通过并购整合推动农药龙头企业做大做强。2019年末，全国农药管理工作会议提出，到2025年，中国农药发展要实现“四化”目标，在其中的生产集约化目标中，提出要培育大中型企业集团100个。

　　未来，哪些企业有望做大做强，跻身大中型企业集团？

　　首先是有原药优势的企业。受供需关系影响，农资行业进入存量市场，企业普遍感觉日子不好过。近些年的环保、安监压力更进一步考验着企业的供应链，具有原药话语权的生产企业优势凸显。

　　其次是能实现服务能力下沉的企业。拥有服务能力的前提是具有丰富的产品线。现代农业要求农药企业不仅要懂农药，还要懂种子、化肥，也因此，整个农资行业的产品、技术不断向全产业链融合。企业服务下沉的形式也在发生变化，种植向规模化转变，传统的三级经销渠道模式受到冲击。不少企业，如中化MAP、诺普信等，纷纷通过组建社会化服务团队、控股经销商或种植户等模式，实现服务能力下沉，拓展业务范围。

　　再次是具有全球化市场格局的企业。农药零增长政策实施，国内农药市场蛋糕进一步萎缩。但放眼全球农药市场，需求相对平稳，甚至会出现周期性增长。据咨询机构预测，2020年全球农药市场将迎来周期性峰值，市场规模可达到600亿美元以上。“走出去”带来了潜在的高收益，但也伴随着高风险，对企业提出了更高要求，企业应充分评估，谋定而后动。 （闻音）