王强

    五月初的黑龙江建边农场，乍暖还寒，却挡不住群众们迫不及待地换上春衣的步伐。这个位于祖国边陲地区农场的贫困群众，在去年农场创造性地提出“股份制帮扶”的新举措中，化身为土地模拟股份制的股东，不仅看到了脱贫致富的希望，还开启了甩掉穷帽子、迈向新路子的崭新生活。

    农场第六管理区职工李洪山患病多年不能干重活，妻子又得了肝癌，是管理区党支部多年来的重点帮扶对象，但一直处于“救急救不了穷”的状态。去年“被股东”之后，2万多元的股本一分钱都不用自己出，全部由农场和管理区的党员垫付，年终还获得了分红10500元，一举摆脱了贫困，过上了多年来想都不敢想的好日子。

    农场58岁的张伟和老伴都患有慢性病常年用药，老伴的退休工资仅够维持日常开销，对入股种地这样的事儿，心里是半信半疑。结果，到年底分红的时候，他由衷地说：“土地股份制这个事是真好，多亏农场党委和连队支部帮忙，我啥钱没拿，啥力没出就分了1.4万块钱，这些钱足够我和老伴这一年的生活费了。而且这么继续下去的话，我那几年欠的饥荒很快就能还上了。”

    长期以来，农场在扶贫帮困方面想尽了办法，虽有一部分低收入家庭也先后走出了困境，但对于那些因病、因伤、残疾等特殊家庭的精准扶贫难题，却一直没有找到根治的好办法。因为他们不仅没有项目、资金和基本的劳动力，还缺少最基本的劳动和思维能力。

    2018年，借助垦区“两化一改革”的东风，建边农场有限公司在农场企业化运行中，积极探索新型农业经营体制，在每个管理区拿出一部分耕地试行土地模拟股份制经营。为了让困难职工也能和其他职工一样分享改革红利，农场领导、机关科室以及基层管理人员共86名党员干部，为28名低收入户职工垫付入股土地生产费29.1万元，帮助他们入股土地1365亩，以合作社经营、党员出资的方式，让他们成为农场改革中的第一批股东。在自然灾害严重、粮食市场价格低迷的情况下，到年底，实现户均收益8075元，家庭分红最多的达到了1.42万多元，总收益226100元，圆满地完成了年初预定的帮扶目标。“股份制”产业扶贫的思路初战告捷，效果良好。

    事实证明，这种让低收入户入股土地模拟股份制，从职工变股东的扶贫新思路，为贫困户有效建立起了一条稳定增收的长远途径，使脱贫攻坚更加精准、更有保障，更有操作性。

    农场第六管理区的低保户郑春红想入股50亩土地，由于连年的自然灾害以及家人生病，生活比较拮据，在缴纳地款时，东挪西凑的依然有一万多元的缺口。这时，农场宣传部和机关办公室的五名党员干部，在个人工资中最少的拿出2500元，最多的出了4800元，共同集资1.68万元，帮她家堵上了资金缺口，使之成为农场土地经营改革中的一名新股东。

    今年，农场还将适度扩大土地模拟股份制经营，模拟股份制规模经营面积要达到农场播种面积的50%左右，入股家庭要达到农场农业家庭的60%以上。其中，低收入家庭还是重中之重，一个都不能少，党员干部们也将一如既往地伸出援助之手。

    精准扶贫只是载体，脱贫致富才是目标。建边农场的做法也许不是最好的，也许还会在前进路上遇到新的困难，新的问题，但奋斗托起梦想，拼搏才有希望，只要我们广大党员干部持之以恒，不忘初心，一定会早日实现对美好生活的向往，共同奔向小康。