“2014年公司提出统一口径标准的农业智能传感器，我一个星期就作出了5款，可是，pH传感器怎么都做不出来，自信心严重受挫。”古成龙回忆起“中国创造”传感器的过程，彷如昨日。

    执着自信的古成龙是公司总经理，又是技术创新团队的核心人物。他提出的传感器创新，决定着这个团队的高度和未来，他们很清楚，农业环境多样、电压不稳是常态，不解决传感器的问题，农业物联网就是缘木求鱼。上海技术高地的优势发挥了应有的效果，团队很快请教到了问题所在，即微弱的信号导致传感器的精度和稳定度不够。

    掌握信号放大等技术的古成龙很快作出了高精度的离子传感器，填补了国内空白。

    在左岸芯慧的产品手册上，记者赫然看到58款智能数字传感器，其中包括18款水质监测传感器和15款土壤监测传感器。因为这些传感器，左岸芯慧形成了云智能水肥一体机等核心产品，打造了精准化、标准化、简便化的智慧农业云平台，把农业物联网技术辐射到农业所有品种，并覆盖农业一二三产业链的生产、管理、经营、服务四大环节。

    “日本DENBA株式会社目标在中国建立县域冷链保鲜仓储物流中心，他们主动找到我们，对于他们来说，他们那世界首创的空间电场设备活化水分子专利技术加上我们的硬件就是目前冷链保鲜产业的最高配了。”这些日子一直忙于DENBA株式会社项目的技术总监熊焰一边介绍项目，一边把电脑上的流程图展示给记者看。

    记者通过各种渠道获悉，因为掌握了核心技术，又能够在项目中切实做到创新技术和应用需求两张皮合二为一，除了以色列公司和瑞典欧勃亚公司采用了左岸芯慧的电器设备控制柜等产品供给型项目，跟DENBA株式会社、泰国正大、印尼中央农村合作社联盟合作的平台型大项目，左岸芯慧的项目得来并不太费工夫。

    “农业农村部一个领导在江西考察高安巴夫洛生态农业田园综合体，得知核心是‘左岸云平台’，通过上海市农委打听到我们公司，第二天就到公司来考察调研，这对我们是很好的鼓励，也证明了公司让用户成为左岸芯慧产品宣传者推介者策略的成功。”张波说。

    在中国农业物联网市场需求和产品供给还没有形成完全信赖的时期，用户的宣传推介是最高效的，这是低调的左岸芯慧能把产品辐射到全国近30个省，能把“中国农业物联网”这7个大字写到泰国、印尼的国土上去的市场营销之道。

    打造创新团队是赢得资本和市场的砝码

    “A轮投资者看中的是我们这个团队的创新能力，随后的投资者看中了团队的结构和创造力，在资本和市场的鼓励下，团队又不断成熟，自我成长。”张波说到左岸芯慧的团队，自豪之情溢于言表。

    因为关注中国农业物联网，这几年，记者每年都有机会接触古成龙，见证了他从一个技术怪才蜕变为技术全才、从一个技术型人才成长为综合型人才的过程，而核心人物的成长成熟，又带动了整个团队的成长成熟。

    当记者面对张波、古成龙感叹，左岸芯慧十年磨剑的过程一定是酸甜苦辣咸一样都不会少，团队的管理、技术核心人员还能如此和谐地在一起共绘蓝图，实在了不起，他们俩居然只是彼此欣然一笑，那份默契，形同一起创业的父子。

    左岸芯慧A轮投资来自以色列的英菲尼迪。据张波介绍，3500万元的投资一个月就谈成了，如此高效的直接原因是，投资负责人到浙江湖州八里河水产养殖基地去考察左岸芯慧的项目，大热天看到古成龙、熊焰这些技术核心人才光着膀子在装传感器，深谙一线才能培养出最出色技术人才的以色列人，一下子就看中了这个团队。随后的两轮融资，虽然投资对象不同，作出投资决定却有着异曲同工之妙。

    记者采访了解到，在致力于“中国创造”的过程中，低调的左岸芯慧甚至连市场营销的岗位都不设，但是，在承担企业社会责任方面，左岸芯慧却并不低调。以最近的举措为例，2018年11月6日，正和岛良知食品工程——良店上线，短短几个月销售额便达到5000万元，而2018年12月份推出的神农口袋APP，干脆免费提供给农业主体们使用。作为一款专业的农场管理软件，神农口袋APP为用户提供生产任务管理、种植过程管理、配送管理、分享管理等功能，让用户能够随时掌握农场的情况，目前已经有10余家企业在用。