剑川县：得力干部派往扶贫攻坚一线

（ 2015年12月18日  06 版）

    谢文杰赵春祺

    云南省剑川县采取县处级、科级干部挂钩贫困乡镇、县级机关领导帮扶项目、年轻干部下派贫困村组等方式全面打响扶贫攻坚战役，使党员干部在扶贫攻坚中锤炼党性、在艰难困苦中锻造韧性、在沉入基层中密切干群关系。

    明确目标，把贫困山区作为扶贫攻坚“主战场”。完成4个贫困乡镇、26个贫困村、30771人的贫困人口建档立卡工作并通过省级验收。通过多方争取和省州各部门的关心帮助，2013年，全县最贫困的象图乡被列入全省56个整乡推进乡镇，并于当年启动实施取得显著成效。

    加强领导，把年轻干部派到扶贫攻坚“第一线”。成立由县委书记任组长，相关常委任副组长的工作领导组，由1名副县级以上实职领导干部挂钩1个行政村；下派了5名年纪轻、作风好、能力强、业务精的副科级干部分别担任象图乡5个行政村项目实施组组长兼副乡长，专职负责各村扶贫开发工作；乡党委书记、乡长及领导班子成员分别挂钩到各行政村、组，包村包组开展工作。

    创新机制，把领导干部干事创业激情“全激活”。创新挂钩包村机制，坚持干部下挂一级，一级抓一级，层层抓落实；创新资金保障机制，在每年给予乡镇党委15万元党建工作经费基础上，对整乡推进乡镇每个村给予10万元专项资金用于服务型党组织建设，并安排扶贫贴息贷款、“红色信贷”不低于2000万元；创新目标管理机制，对挂钩领导、挂钩单位、下派干部的资金争取、项目实施、扶贫成效等进行年度考核，严格兑现奖惩。

    严格考核，把群众满意作为检验干部的“试金石”。制定了整乡推进下派干部考核办法、扶贫开发与基层党建考核办法，全面加大对扶贫干部的考核；通过随机调研、入户走访、座谈会等方式，定期不定期听取群众对扶贫干部个人及工作的评价，用“民意”甄别干部，实现干得好不好由群众说了算。

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