在做好加法的同时，改革也要求科研单位对商业领域做减法，要求“在2015年底前与其所办的种子企业实现‘事企脱钩’”。

    脱钩“大限”将至，很多科研单位所办企业正在经历着这种“阵痛”。不过对于《关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》出台后湖南省第一家完成事企脱钩的湘潭市农业科学研究所来说，却是一个双赢的开始。“财政给的经费不到三分之一。”所长刘伟英说，现在所里将下属企业的固定资产以及独家开发权的水稻品种评估入股，引来外部资金组建新公司，“通过产权吃饭，进行股份改造，这样原有的资产效应放大了。”

    “原来科研单位办的企业就像是绿萝缠在树上，脱钩短时间会面临萎缩，但经过阵痛才会有新的希望。”江苏省农业委员会副主任张坚勇认为，“公益性科研院所举办企业，是企业做不大、做不强的方向性问题。也会阻碍种子市场秩序的根本好转。”

    外推内引共同发轫，企业正在登上商业化育种舞台

    政策推动人财物向企业倾斜，企业自身奋发图强，大手笔投入研发经费、按实际需求科学确立育种目标、构建“工厂化”先进育种机制……外部推力与内生动力相结合，种子企业迎来发展春天

    唐文邦是湖南农业大学农学院教授，现在，他的另一个身份是湖南希望种业有限公司首席育种专家。每天早晨6点，唐文邦赶到位于长沙市望城区农村的企业育种基地，在田间一待就是一整天；晚上和周末，又赶回学校，给本科生上课，给研究生指导学业。

    唐文邦的双重身份，正是“8号文件”所提倡“到企业去”的具体体现。特别是今年年初，人力资源和社会保障部、农业部印发《关于鼓励事业单位种业骨干科技人员到种子企业开展技术服务的指导意见》，对引导和鼓励育种人才到企业去做了进一步细化。“目前湖南省从事商业化育种的科研人员超过300人。”湖南省农业委员会副巡视员王宇告诉记者。

    除了人还有财，财政的真金白银也开始投向企业，“2013年以来，我们每年都会从省里得到500万元的专项扶持资金。”江苏大华种业集团公司总经理江玉明说。江苏省农业委员会主任吴沛良告诉记者，江苏在国内率先启动的省级种业发展专项资金，每年拿出8000万元对有发展潜力的种子企业进行扶持，以5年为周期，“不撒胡椒面、不搞平均主义、不做一榔头买卖。”

    企业自身也实打实地在研发上投入。“中种集团每年以超过1亿元的资金用于研发，占销售收入比重超过10%，与跨国公司的研发费用比例持平。”中国种子集团有限公司总经理张学工告诉记者，“我们正在‘打井’，打一口‘深水井’。没有研发就没有未来，只有靠自主创制符合农业变革趋势的新品种，才能走出一条转型升级的新道路。”

    6月初，记者在天津德瑞特种业有限公司的试验基地看到，长的短的、白的绿的、有刺的没刺的……黄瓜品种有几百种之多。企业做商业化育种，指向明确，直奔需求。“这个品种短细顺直，北京市场最喜欢；这个品种个大，是专为上海选育的，因为上海人吃黄瓜要把皮打掉……”德瑞特公司总经理马德华告诉记者。“企业召开的研发目标确定会议，不光育种家，营销人员、制种人员都得参加。”湖南省农业委员会粮油处处长周志魁告诉记者，“他得了解市场上到底什么种子好卖，制种上有没有安全隐患。”