近几年来，受全球经济环境大气候的影响，钢铁萎靡不振、房地产风险加剧、制造业困象丛生……企业的路在何方？转型成为一种必然选择。

　　于是，大批企业盯上了农业这块香饽饽。武钢养起了猪，京东种上了大米，民生银行卖起了金枪鱼，联想种起了猕猴桃……各方大佬兜揣白花花的银子，来了个你方唱罢，我登场，纷纷攻城掠地，搞得农业热火朝天。

　　休闲农业更是一枝独秀，枝头春意闹。据统计，截至2013年底，全国各类休闲农业经营主体已经超过180万家，年接待游客9亿人次，营业收入2700亿元；今年上半年，全国休闲农业接待游客5亿人次，营业收入1500亿元。这在农业里头绝对称得上是块大蛋糕，谁见到都忍不住想逮一口。

　　然而理想很丰满，现实很骨感，每个涉入这里的并非都有如期的收获。在这个没有硝烟的战场上，有的在欢腾地前行中，有的在痛苦地挣扎着，也有的惨烈地倒了下去。

　　休闲农业是产业经济与体验经济的复合体，从体验的层面上而言，它是玩出来的产业，玩什么？怎么个玩法？是成功与否的关键，这里面有着很多的学问。从实践操作上来看，至少在以下几个方面要有充分的了解、认知和领悟，才能在这片蓝海中如鱼得水。

　　一、先战略规划，相时而动

　　“凡事预则立，不预则废”。做休闲农业首先得重视战略策划，战略策划是宏观的、全局性的，是一种正确方向的把控，是在行业发展现状基础上对项目定位、主题、走势及前景的准确预判。眼光要放长远些，要看到10年、20年，甚至是50年以后的变化和存在价值，如果这个项目还能存续，这样才算是成功的。这一步在任何一个休闲农业项目中都容不得半点忽视，否则可能一招走错，满盘皆输。

　　规划是将战略细化为可操作性的布局设计，关键在于落地性、可实施性，是一个创意性谋篇的过程。具体到园区项目上，主要涉及到建设规模的确定、功能分区的设置、产业类别的甄选、景观景点的设计、水电路网的布置、投资开发的程序、环境生态的保护以及组织保障措施等等方面。这一步完成得好，后期的工作就能顺畅铺开，取得事半功倍的效果。

　　因此，在做休闲农业项目之前，首先必须结合国家战略的方向，根据资源条件、区位交通、人文历史等因素综合考量，尽可能科学、合理的制定好战略策划与规划设计。

　　没有策划的规划是乱划，没有规划的策划是空划。很多搞休闲农业的，就是败在这上面。一个项目既没事先做战略策划，也不进行规划，抱着走到哪里算哪里的心态，开发一点算一点，一头扎下去，蒙着眼睛就往前跑，不掉坑里也是怪事一桩了。

　　如湖南某现代农庄2008年做出了流转土地10000亩，总投资竟然高达1560亿元之巨的计划，幻想打造一个集农业种植、加工、休闲旅游、住宅建设于一体的庞大农业王国，然而由于事先没有好的战略谋划，没有设计好的运营和盈利模式，经过三年的开发，入不敷出，拖欠当地农民合同款高达600多万元，而流转而来的7000余亩耕地遭遇整体抛荒危险，最后资金链短缺这根稻草压死骆驼。这是一个惨痛的教训。

　　二、搭平台建系统，统筹兼顾

　　休闲农业是一个能够联动一、二、三产业的包容性大平台，是一个能够融合资本、资源、知识、人才的平台。“海纳百川，有容乃大”。经营者必须有开阔的胸襟，抱有包容的心态。只要你有资源、或者有资本、或者有能力和才华，都可以进来，这是一个无界的舞台，我搭台，你唱戏，有钱大家赚。

　　同时，休闲农业也是一项完整、有机的系统工程，包含了资金、成本、管理、人才、团队、营销、产品、推广、策划、规划、建设施工等方方面面，其中任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目乃至企业的运营。所以说，经营者要有系统性的思维，要提前谋划整个园区中产业与产业之间融合度、项目与项目之间的关联度、产业上下游的联动性，而非盲目跟风，轻举妄动。只有搭建了健全的系统，才能有效整合资源，优化配置，提高效益，彰显价值，保持永续发展的活力。

　　在这方面，阿里巴巴电商平台很有借鉴意义。他们既不生产产品，也不销售产品，但交给了商家和消费者们一个便捷的交易平台，轻轻松松地把钱揣进了自己的兜里，赚了个钵满盆满。大型休闲农业项目也要有这种思路，把园区搭建起来作为“梧桐树”，再引进企业这只“金凤凰”来落地生根，共同开发。