能够像买袜子一样，可买可退，100%质量保证

    京研建立了可追溯的种子出入库系统，建立了从“订单-加工-检疫-出库-物流-确认收货-田间反馈”全程营销云平台管理系统。健全种子出入库可追溯系统，物种、品种编号、批次编号，甚至详细地登记到该批次种子所在的货位、库存数量、种子状态、种子质量。

    “蔬菜种子企业销售额只有500万~600万的时候，不需要这个信息系统，就靠人记一笔账就完了，等销售额达到4000~5000万的时候，没有这一套信息系统，自己就会把自己搞乱了。”许勇说：“蔬菜种业最大的一个问题是‘不怕跑得慢，就怕出问题’，一出问题，这一个品种、这一个作物销售额就马上下来了，这是一个最大的隐患。我们蔬菜有好几百个品种，不说别的，自己把自己都可能装错了，同样一个品种，在不同的地区，不同的茬口，投放错了，都有可能造成企业和农民的双方损失。”

    “质量控制系统做好，是蔬菜种业企业的硬功夫。”许勇说，这两套系统则可以实现从“制种基地”到“菜农田间”全程信息化、标准化、精确化管理。

    5月31日，在北京国家现代农业科技城果发布系列活动上，京研种业与京东集团签署合作协议，开启了京研品种网上投放的探索，之后又与爱种网签约再次走出自信的步伐，京研也建立了自己的微信平台，这一系列的举措旨在构建一个企业与农民之间实现信息流对称的战略框架。

    “未来，在网上买种子也应该像买袜子、裤子一样，可买可退，质量确保100%。”许勇说，“对于种企来说就要创造出革命性的品种，当我们种子足够好的时候，就靠网络平台的销售渠道，菜农不在网上买就买不到这个品种，我们有足够好的品种才有足够的自信去做网络平台”。

    “传统的销售体系仍然有自身的优势。”许勇说，“农民与传统的经销商、零售商之间不仅仅是卖卖关系，更多的是信任契约关系。”

    京研开展了面向全国的“十、百、千、万工程”，即在全国建立10个蔬菜育种与示范工作站，在100个蔬菜重要生产区域建立良种推广与营销服务点，在全国1000个县开展“千村蔬菜品种展示示范工程”，在全球拥有10000个销售客户。“我们把渠道下沉到乡村一级，零售商不再仅仅是种子产品提供商，更需要成为技术服务商和信息提供商。”许勇说。