其次，农资作为一个刚性需求行业，目前已经具备了依靠互联网技术进行升级的充足动力。传统种业公司依靠“厂家—经销商—零售商—经济人”的模式与农民建立连接，这种模式农民与企业的信息不对称，服务效率低下，严重影响了农民的服务体验。目前可以利用互联网技术连接“农民和他所需的服务”。当农民有一个需求时，不仅要告诉他哪里可以满足它的需求，同时还可以立刻满足他的需求，这种服务模式会给农民带来全新的服务体验，极大促进种子行业乃至农资行业的发展。

    最后，用户数量巨大和需求频次较低的特性决定了互联网技术可以给农资带来改变。但是由于用户特性和产品的特殊性注定“互联网+农资”不像打车软件那样，光靠土豪砸钱改变支付习惯就能抓住用户。这需要足够的耐心，坚定的决心和大量的投入，不可能一蹴而就，每个区域的资源整合和后期培训服务都需要一步一个脚印的做出来。只有把原来零售商、经销商、农资企业、农技服务中心等多方力量整合到一起，构建出标准化的农技服务体系，才有可能真正改变“农民和他所需服务”的连接方式，从而推动整个种业和整个农资行业健康、快速的发展。

    作者系阿哥汇创始人、北京士惠农业发展有限公司CEO