高校育种专家到企业兼职

为科企共赢筑桥梁

（ 2015年08月10日  05 版）

    绘图：吴狄

    本报记者杨娟

    每天早晨6点动身赶到位于长沙望城区农村的企业育种基地，在田间一待就是整天；晚上赶回学校，给本科生上课；周六不休息，指导硕士研究生的学业。这是湖南农业大学农学院教授唐文邦这两年以来的工作“新常态”。

    在学校，唐文帮仍是学生眼中敬职敬责的好老师；在企业，他成为湖南希望种业有限公司不可或缺的首席育种专家。虽然忙得连轴转，可是，这种快节奏下的高效率，让唐文邦感到身心愉悦。用他的话来说，自己从纸上谈兵的论文中解脱出来，把科研成果写在大地上，真正实现了产学研一体化，看着自己选育的水稻品种从实验室走向农田，就像看着自己的孩子成长了、有出息了。

    唐文帮的变化，源于两年前学校与湖南希望种业签订的合作协议。

    到公司育种，不谈钱，图啥？

    “我和唐老师合作从没谈过给他多少钱，我直接送他一些股份，让他成为公司股东。育出好品种，公司赚钱了，自己也就赚了。当时，唐老师差点辞掉高校工作，专职到我这儿育种，硬是被我给劝住了。”希望种业董事长丁新才笑着告诉记者，就算给了唐老师一个金饭碗，也不能让他丢了铁饭碗。

    42岁的唐文帮，毕业于湖南农业大学并留校任职，这些年选育了不少好品种，是湖南省中青年育种家代表。可是，是什么让这位拥有良好待遇、受人敬重的社会地位的大学教授差点儿就从高校辞职呢？

    唐文帮说，育种多年，一直以来，面临的困惑是杂交稻高产米质却不高，高产和优质之间，自己今后到底该往哪个方向去使劲？

    “高产难道就不能优质？常规稻的米质可以提高，杂交稻同样也可以有好品质。做到了高产优质，米好吃也好卖，自然就受农民欢迎。”在丁新才看来，商业化育种不只是把育种交给企业去做，而是企业要面向市场、面向农业、面向农村、面向农民育种，选育农民喜欢的品种。

    “所以，公司一直把农民对种子的需求作为育种的方向，目的是降低农民种植成本、让农民种出既好吃又好卖的稻米。”唐文帮说，到公司育种，并不是为了挣更多钱，而是被希望种业商业化育种的理念和做法打动了，他希望利用公司提供的平台，选育出更多受市场欢迎的品种。

    于是，合作之路开启。2013年，湖南农业大学和希望种业签订了一份校企合作协议，公司每年给学校38万元的技术合作经费，其中18万元由唐文帮作为课题发展基金。唐文帮在完成教学、科研工作之外，进行品种选育等研发工作。研发成果，独家经营权归属公司，公司按每公斤0.6元提成给学校作为品种权费。

    学校、企业、个人“三方”共赢

    合作协议签订之后，学校从企业获得技术合作经费和品种权费，一方面解决经费紧张的局面；另一方面，学校从企业获得长期实习的基地，有助于科研成果转化、实现产学研结合的根本目标。

    企业则利用学校的优秀育种人才、种植资源和现代生物技术方面的成果，育种效率大大提高。记者了解到，在目前种业低谷的大背景下，希望种业引进的多产育种人才让其软硬实力大大增强，销售业绩成倍增长。在去年湖南官方举行的一次新品种拍卖会上，竞拍单价最高的品种就是出自希望种业。

    唐文帮说，对他个人而言，到企业育种后最大的好处是，紧盯市场选育品种，思维开阔了，思考问题的方式发生了根本性转变。“我以前一直搞传统育种，对现代分子育种持怀疑态度，如果不是到企业来，自己很难迈出这一步。”

    这一变化始于希望种业与湖南农业大学以及中科院现代化研究所的一项关于低镉品种选育的合作。“现代化研究所通过分子检测，给我提供了3个低镉标记的材料，没想到，只要是被标记的品种在我的试验田里长出来检测后镉含量确实就低。这使我不得不承认，现代化育种技术的科学性。”唐文帮告诉记者，由于镉低积累水稻品种选育最终是解决的是生产中的实际问题，三个合作单位有着明确目标，分工协作，发挥所长，已经取得了较好的效果，选育的两个品种都被推荐为2015~2016年湖南省低镉应急招标品种。

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