跨界

    多方联手线上线下优化组合

    7月16日，由中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司，联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及金正大集团筹建的农商1号正式上线，一期投资高达20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。农商1号CEO罗文胜表示，成功的农资电商，要像小米一样做极致产品，要像春雨医生一样提供专业服务，要像京东一样建高效物流，要像滴滴打车一样便捷省心，要像邮政一样布设密集村站。

    农商1号平台并非完全开放，只有国内外冠军品牌方可入驻，现上线的有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国内外知名农资企业，上线商品均由保险公司承保。

    农商1号网页设置和操作流程尽可能简化，产品按照单品、肥料套餐、种植套餐等方式分类，农民凭经验就可以判断出产品性价比。通过互联网整合农技专家资源，专家可对农民进行面对面、点对点的指导。遇到种植难题，还会有地面人员直接上门服务。

    农商1号线下体系由区域中心-县级运营中心-村级服务站组成。区域中心负责运营、仓储、管理等，县级运营中心负责配送和农技服务等，村级服务站是农民与电商之间的纽带，还提供代购、信息咨询等便民服务。农商1号联手邮政、京东，整合物流和渠道资源，打造高效的配送体系，计划用3~5年，建成1000家县级运营中心，发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员。

    整合

    流通企业组全国平台对接供销社

    谁能真正解决“最后一公里”之物流与售后服务，谁才是农资电商最后的赢家。“供销社离农村市场近，熟悉农村、了解农民，优势就在于‘最后一公里’。”全国供销合作总社理事会副主任邹天敬说。

    全国供销合作社从2006年开始就实施“新网工程”，建设农村现代流通经营服务的网络体系。截至2014年底，供销社系统经营网点已达100万个，经营领域覆盖全国80%以上的乡镇和60%以上的行政村，初步具备了发展现代农村物流体系的良好基础。今年全国供销合作总社提出在未来3~5年，投资60亿元，加快建设“网上供销社”，打造全国性的电子商务平台，预计今年第三季度上线运行。

    目前各省级社统筹发展的区域性、专业性电子商务平台将对接到全国性的平台上；发挥县级供销社在农村电商中的主体作用，推动农村电商企业和网上终端通过全国平台和省级平台跟县级供销社进行对接；加快县以下经营服务网点的信息化改造，借助线下的天然优势，实现线上线下融合发展；加强物流中心建设，组织各地农产品资源通过供销社的电商平台进行销售，实现农村物流最初一公里和最后一公里的有序集散和高效配送。

    这样以来，“网上供销社”将能重新激活供销社的全国系统。《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》要求供销社必须提供植保、测土配方施肥、产前种子等服务，而且供销社系统还具有农药和化肥、再生资源等农资的专营权。全国性电子商务平台一旦建成并整合100万个营业网点，供销社进入农资电商自然水到渠成，将会成为一个“农资电商大鳄”。