一个具体的综合评价问题，评价指标的选取是否合适，直接影响到综合评价的结论。指标并不是选得越多越好，太多重复性的指标会增加指标权重确定的难度。本文在广泛的文献研究和企业调研的基础上，提出了农资供应商的评价指标体系，通过层次分析法确定权重。

　　因为供应商在供应链环境下是广义的经营主体之一，所以供应商评价的指标特征集不仅应该能够反映质量、交货期、价格等服务性指标，而且还要将供应商的协同能力、技术开发能力、发展能力等发展和协调性指标纳人评价的指标体系。

　　指标体系建立的原则：

　　(1)系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映供应商企业的现有状况，而且还能够体现供应商企业的未来发展趋势。

　　(2)灵活可操作原则：指标体系的设立应该有足够的灵活性，使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用。

　　(3)科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况，适中实用。如果指标体系过大、层次过多、指标过细将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、指标过粗又不能反映供应商的实际水平。

　　(4)可拓展性原则：因为各个产业和行业的企业有自己的特殊要求，因此一些特殊的指标需要加人，这就要求指标体系和相应的评价模型有扩展的空间。

　　(5)供应链最优化原则：对于供应商的评价，我们站在第三方的角度，从整个供应链绩效最大化的角度来评价供应商，不仅有利于流通企业选择供应商，也有利于供应商自身不断的发展，进而提高整个供应链的绩效，通过供应商评价，实现整个供应链的多赢。

　　农资供应商指标体系

　　体系：包含六大系统十七个因素

　　在具体的供应商评价指标筛选中，应该从使供应链绩效最大化的目标出发，按照指标的设计原则，具体从企业经济实力、质量保证能力、生产经营能力、供货能力、服务能力和信誉指标等六个方面进行分析，具体指标如下：

　　企业经济实力指标：包括企业资质、产品资质、企业规模、企业经济效益、品牌等角度来衡量。该指标反映了企业的综合经营实力。

　　质量保证能力从企业的质量检测机构、人员，企业原料、产品合格率等方面来考察，全面反映了企业的质量保证能力。

　　生产经营能力指标：主要从企业的原料来源、生产技术、生产的稳定性和安全性来考察企业的生产经营能力，该指标是供应商持续供货的基础。

　　供货能力主要从货运保证能力、供货及时性等方面来考察，反映了供应商持续不断供货的能力。

　　企业的服务能力主要从供应商在信息、交接货、广告促销等方面合作水平和能力，服务能力是供应商的重要指标。

　　企业的信誉指标主要考核了企业的商务信誉、消费者信誉和社会信誉，来反映客户和社会对供应商的满意程度。