除了经营理念，在郭红看来，另一个最直接的变化是其法人身份带来了更为有利的市场地位。“经过法定程序注册的家庭农场与种植大户相比具有更强的公信力，这为丹棱农产品品牌建设将带来新的契机。”郭红说。

　　以浅丘地貌为主的丹棱县产业结构调整较早，形成了果蚕茶林等优势产业，经济作物面积达35万亩，超过县域面积一半以上，虽然产业规模不断扩大，但苦于没有品牌，绝大部分产品都只能低价进入批发市场。家庭农场的品牌创建在《意见》中也被列为一个重要的目标。然而，面对大流通、大市场，以家庭为基础的经营单位要如何创建品牌呢？

　　为此，丹棱品牌战车已经走出了第一步。在政府主导下，针对各主导产业一个个精心设计的产品形象标识推广开来，原本各自为阵、参差不齐的营销资源被重新整合。“在由政府主导的区域品牌战略中，家庭农场有着重要的主体地位。”郭红说，一方面，家庭农场的优质产品是品牌建设的重要载体；另一方面，搭上丹棱品牌战略的战车，家庭农场进入市场就有了更高的平台。

　　伴随着各大家庭农场主的跃跃欲试，家庭分工开始出现。“300亩葡萄园管理不是易事，如果没有工人管理、后勤保障、财务支出、市场销售的分工，肯定是一团糟。”宋舰英和表哥谢林一起干家庭农场，现在和表嫂、表舅、表哥各管一块。

　　不难看出，家庭的概念在逐渐延伸。三丹口家庭农场是由刘子刚与妻子共同经营，经营规模为30亩柑橘“不知火”，是典型的小家庭农场；而以绿之润家庭农场为代表的家庭成员则扩张到旁系血亲；同时一些姻亲关系也得到了认可。

　　对此，郭红认为，“基于乡村宗族社会的特点，亲缘关系的粘性强，只要家庭农场结构具有稳定性，在一定范围内的联合有利于资源的整合。”

　　3农场主的担忧与困扰

　　“随着前期人才储备的基本释放，家庭农场增长速度将逐步放缓。”郭红预测，到2015年，丹棱县家庭农场的新增数量可能维持一个较低的增长速度。

　　土地是最大的阻碍。根据丹棱县规定的家庭农场经营规模，种植业连片经营面积须在50亩以上，林业在300亩以上。然而土地流转费用高企让这一门槛显得越来越高。

　　“有农户要价2500元一亩，这么高的价格谁敢接啊！”老骆本打算将园子周围的土地流转过来，但最终因为价格谈不拢而放弃。

　　为了保证经营的持续性，丹棱县规定家庭农场的土地流转周期必须达15年。“虽然合同签了15年，但听说过不少撕毁协议的争执。”家庭农场主陈廷科说，流转合同能否如期履行，心里没底。

　　确权颁证被寄予厚望。“产权明晰后，将理顺承包经营权流转的法律关系，扫清制度障碍，合同的履行将得到更有力的法律支持。”丹棱县农办主任徐卫斌表示。

　　同时，一个旨在为丹棱县土地流转服务的新机构也被组建起来。“丹棱县土地流转中心将为土地流转的有序进行提供支持。”郭红表示，未来通过信息技术与省市、土地流转中心的对接，中心将发挥更大的作用。

　　骆美霖的担心还要远一些。“合同一旦到期，土地流转的法律关系终止，如果无法续约，家庭农场也就不复存在。”骆美霖说，但农场十多年的经营，可能使土地价值已经不同往日。“土壤的改良、人气的集聚，这些增值如何结算？”

　　近处，劳动力稀缺和融资困难显得更急迫。绿之润高峰时的用工量超过300人。“开着面包车四处招工，每天120元也找不到熟手，大部分都是老人。”谢林说，全家人不得不也铆足了劲在地里干。

　　记者走访发现，用工难题正困扰着众多农场主。丹棱县农林局总农艺师谢明分析，丹棱家庭农场在水果、茶叶、藤椒、林业、养殖等领域都有分布，但其中超过70%都是从事水果种植，平均经营面积在100亩左右。“水果的管理需要大量的精细劳动，疏果、套袋等环节很难实现机械化，而且一旦进入农时，用工需求集中爆发，劳动力市场自然供不应求。”谢明说。

　　劳动力制约逐渐凸显，融资难题则由来已久，而且随着丹棱家庭农场的发展，资金供需矛盾进一步升级。“土地经营权流转、农业设施建设是一大笔前期投入，然而我们却不能以此获得抵押贷款。”虽然县里有贴息政策，但刘子刚认为问题的关键还是出在家庭农场主很难在银行获得资金。