笔者在一个乡镇工作，对基层畜牧兽医站的人员工作环境、待遇等情况有所了解，办公场所陈旧、办公设备落后、人员结构老化、文化素质偏低等是普遍现象。此外，单位编制多为企业编，且经济自给自足，上级拨款甚微，为了生存，职工们不得不把更多的心思和精力放在兽药饲料经营等副业上。另外，畜牧兽医站在乡镇获得的社会认同感也很低。在这样的环境中，畜牧兽医站职工的精神状态普遍不好，士气自然低落。

　　畜牧兽医站承担着很重要的监管服务职责，比如，动物疾病的防控、动物检疫监督、养殖技术推广等等，如果没有一个良好的工作环境，人员的各项待遇难以保障到位，那么，职工们怎能安心履职、高效履职？畜牧兽医站又如何吸引人才，补充新鲜血液呢？

　　笔者认为，其一，政府必须改变基层畜牧兽医站的人员管理模式，给站内配置必要数量的公务员编制和事业编制指标，通过统一招考、调入等途径吸纳人才，增强监管服务实力。其二，政府要改变基层畜牧兽医站的经费保障和人员待遇保障模式，全面承担工作人员的工资、保险等支出，并拨付必要的工作经费。其三，政府还要加强基层畜牧兽医站的软硬件建设，改善办公条件，配齐执法服务车辆、电脑、检测仪器、药剂等办公设备。我们只有给了基层畜牧兽医站工作人员良好的环境和必要的保障，他们履职才有劲头，更多的人才才愿意投身基层畜牧兽医监管服务工作，畜牧监管服务事业才有希望。