那些要扎扎实实做好农业的龙头企业们，早就把目光放在了全产业链布局上。

　　第一，全产业链布局是产品质量的可靠保障。食品安全虽是老生常谈，但谁能真正解决问题，谁就能得到市场认可。中粮抢先将全产业链价值做深做透，中粮的产品就有了高质量的保证。

　　福来正在服务的西域果园，真正实现产品从源头可追溯，每一颗大枣都有清楚的全生产过程记录，让消费者看的清楚，吃的放心。

　　第二，全产业链布局将是降低行业风险的有效手段。今年中报发布，上半年由于生猪价格大跌，畜牧业普遍亏损，但同期双汇却盈利22亿，这主要得益于双汇的全产业链布局，其从饲料、养殖，到冷鲜肉、肉制品全部贯通，并为了应对生猪价格周期，实施囤肉政策，有效降低了行业周期性波动带来的经营风险。

　　现在，雏鹰农牧也推出高端了冷鲜肉“雏牧香”，从单纯的养殖，走向消费终端，积极向下游产业拓展。

　　第三，完成全产业链布局，将成为屏蔽对手的门槛。中国虽大，但优秀的产区，尤其是地域名品、地理标志产品的优秀产区有限，抢占这些优秀产区，也是抢占资源。乐视进军生鲜，提出六大大闸蟹原产地，事实上，这一方面是乐视扩大自身平台影响力，另一方面也未尝不是阳澄湖大闸蟹已经被我买网、1号店等先到者抢占，单纯与它们拼阳澄湖大闸蟹已经没有优势可言。

　　当然，全产业链模式并不一定适合所有的企业，互联网的快速发展让很多小而美的农业企业脱颖而出，但是，规模化的农业企业还是要借助行业机遇，实现产业链和生态链的布局，在整个产业链上实现领先企业的优势富集。

　　一个企业的成功，一定要有一个有别于其它企业的长板，这是优势，也是差异，更是企业立足和发展的核心。企业一定要分清自己的优势和短板，综合几种模式的成功点，制定符合自身实际的有针对性的战略。当今市场环境要求企业必须建立健全一些基本的营销职能要素，优势要发挥，短板也不能太短。要想突破，必须立足自身，打出适合自己的组合拳。