为什么要提出这个新的管理能力呢？

　　陈春花解释说，在移动互联网主宰的时代，企业利润的增长方式跟以前不同，以前企业利润的增长方式跟行业总的增长是并行的，只要行业在增长，企业就在增长，而企业只不过比行业增长稍微快点儿，就可以获取增长。当行业不增长的时候，机会以及企业对机会的把握则是行业能否增长的关键。所以，当行业不增长的时候，企业首先必须是寻找机会，然后才是解决问题，这是新的管理能力要求。

　　具体到今天的农牧行业，从经济学的角度来说，已经进入“刘易斯拐点”。也就是说，成本在不断上涨，但整体需求却不那么旺盛。“这个时候，经营模式就必须改变。”陈春花分析，饲料行业的拐点是在2012年，饲料原粮、人工成本不断上涨，一众中小饲料企业开始加速退出，而生存下来的饲料企业在2012年的时候大多还是按部就班走老路，于是就造成了2013年、2014年被动发展的局面。眼下，饲料企业不应该再扩大规模、追求快速增长了，因为当前成本的提升已经是决定性因素，而大规模快速扩张无法消化成本。这种情况下，经营模式就要变。不要用经验去理解市场，要有非常强的危机意识，勇于自我超越，不断驱动内部的变化。无论是遇到低谷还是遇到波折，都要让它变得有价值，从失败当中去学习优秀的同行、去合作、去竞争，而不是固守自己的市场，要做到真正的全员创新。

　　10年前，农牧行业的市场竞争只有一个维度，即只要把控成本，就可以。而10年后的今天，农牧行业的市场竞争要求却变成了多维度，既对成本、质量、速度有要求，还要要求能够柔性化生产，竞争要素变了，不能再靠一个方法去做市场。畜牧业是“生命”的生产，要做到柔性的规模调整，就更加难上加难。但只有调整，才能保证畜牧行业的复苏。

　　“无论是从市场变化的角度理解，还是从农牧行业的角度分析，都需要我们有相应的调整和变化。这是对现实的一个基本观察。”陈春花总结说。