郑勇平希望森禾种业能像马良手里的那支画笔，用植物的叶、花、果、茎等在不同季节不同地区的色相表现作为调色板上的颜料，描绘到哪个地方，哪个地方的色彩就会绚烂起来。

　　如今，森禾种业不仅仅是生产经营花卉和苗木，还在全国推广生产示范基地、花卉高科技园区、苗木物流交易中心、花卉公园、增值型森林公园等接轨国际的高科技产业基地和现代园林。

　　郑勇平清晰地知道，要实现这些，就要推动农业现代化。

　　 “从发达国家的现状看，农业都是非常发达的。现在中国已经有不少城市的现代化水平接近甚至高于发达国家。但是，从容纳人口最多的乡村来看，无论是生产力、 生态环境还是人的精神面貌和素质，都和发达国家有很大的差距。中国毕竟是农业大国，没有农业的现代化，就不可能有整个国家的现代化。”

　　然而要实现这个梦想，需要解决许多技术问题，郑勇平说：“农业现代化的模式、品种、技术、产品定位四大问题首先要解决。”

　　配套政策不够完善、综合性人才匮乏是农业行业存在的普遍问题。这些年来，森禾种业率先践行“工业化改造、商业化定位、专业化生产、规模化经营” 的农林企业现代运作模式，探索出了现代化花木研发生产基地、连锁花木大卖场（园艺中心和苗木交易中心）、现代花卉高科技产业园、花卉公园、零风险计划与准 股田制等多种适合中国国情的商业模式。森禾种业被很多人评价为“通过商业手段实现农业现代化的一个样本”；业内把森禾种业的成功归纳成“森禾模式”。

　　郑勇平告诉记者，森禾种业单个企业的成功远远不够，要真正实现农业产业的现代化，还需要更多的企业加入农业现代化的大军中来。