天长市家庭农场采取的是工商注册登记制，由农委设立前置条件，农户提出申请，经过村、镇、市3级审查后，到工商管理部门申请注册为“家庭农场”，性质为个人独资企业。“不要小看了这小小的执照，登记家庭农场后，意味着农户和大户实现了自然人向企业法人的身份转变，成为新型农业经营主体。”天长市家庭农场协会秘书长姜金富说。

　　“身份”的转变，带来了一系列显着的变化。成立家庭农场后，企业经营理念正逐步嫁接到农业经营中。农业的开支很零碎，农户、大户一般没有记账的习惯，而在农场主赵自昆家中，记者却看到了记得密密麻麻的两个账本：一个是购进肥料、农资账目，另一个是用工账目，小麦、尿素等农资的用量、价格，以及收割、晒场等开支一目了然。

　　在天长市仁和集镇白马村双骏家庭农场，一套更为详细、完整的台账吸引了大家的目光。60岁的农场主涂金堂以前当过会计，开办家庭农场后，他设计了包括进销台账、农机作业明细、零星现金收入台账、零散工工资发放凭证等10多种表格，仅生产资料进销台账就包括农药、肥料、种子、其他杂项4种。在一本厚厚的工作日志上，他每天还对雇工的日工作效率进行量化评估。管理出效益。2012年，双骏家庭农场仅粮食平均亩产一项，要高出其他农场20%。

　　“农业受自然因素影响较大，靠天吃饭的成分占很大比例，一旦引入企业经营理念经营农业，在充分考虑自然风险的前提下，按照企业成本效益核算方式对农业经营进行核算，始终把单个经济主体的经济效益放在首位，可以避免盲目扩张、规避经营中的许多风险。这也是今后农业经营的基本思路。”天长市副市长吴振文说。

　　内部管理升级的同时，部分家庭农场在农业生产标准化、规模化和品牌化上也迈出了一大步。过去，种植大户由于不是企业法人，不能申请注册自有品牌，成立家庭农场则扫清了这一障碍。天长市大通镇坝田村项永祥家庭农场在登记注册后，“翔净”牌绿色无公害蔬菜品牌已从番茄、黄瓜、茄子、青椒、小型西瓜、甜瓜等6个产品扩大到12个品种，近期还将对原有的大棚进行设施升级。位于高邮湖边的全正宝家庭农场是远近闻名的芡实种植大户，农场主全正宝也正准备申请属于自己的芡实品牌。

　　调研中记者感到，从个人到企业，这种跨越给家庭农场带来了机遇，同时也提出了更高的要求。家庭农场主虽然都是种田能手，但对家庭农场的认识不够，企业运营管理能力严重不足，这需要相关部门进一步加强指导和培训，引导家庭农场开展企业化经营，树立成本核算意识，建立健全生产、财务管理等相关规章制度。

　　土地：规范流转是关键

　　土地集中经营是家庭农场发展的基础，土地流转也一直被社会所关注。在现实中，往往会出现农户惜租、中途退租、自行流转或是口头约定等现象，制约了农业规模经营的深入开展。

　　为了解决这些问题，近年来，天长市在逐步建立健全土地流转程序的基础上，采取了两种方式：一是创新推出农民专业合作社主导模式，二是鼓励村民组整体流转。这种做法得到了家庭农场主的欢迎，在记者调研的8个家庭农场中，有5个都是采取这两种方式流转土地的。

　　天长市金集镇益民村是个典型的传统农业村，耕地面积5430亩，人均耕地1.4亩，由于农业生产投入连年增加，种田比较效益下降，加上村内有个体私营企业19家，农民就近进厂务工，种田积极性不高，季节性抛荒现象增多。为此，村里发起成立益民村新型农业合作社，成员将土地流转给合作社，合作社付给成员每年每亩450斤稻谷，另外每亩折价0.08股参加二次分红，然后由合作社与种植大户签订分组经营合同。这一模式极大地激发了农户土地流转的热情，5年来共流转农民土地4200亩，流转率超过75%，其中5个家庭农场承包面积达2800亩，仅玉荣家庭农场主毛士荣一人就承包了1200亩。

　　村民组整体流转也是省时省力、减少矛盾纠纷的好办法。在天长市仁和集镇一个家庭农场，记者看到了一份标准的农村土地承包经营权转包合同，甲方是当地村民组组长。这位农场主告诉记者，村民由组长负责召集，他们协商之后，合同5年一签，这种集中签约的方式既省去了挨家挨户谈判的繁琐，又没有农户中途退租的后顾之忧。