作为一个有30年历史的民营企业，新希望集团把农业和食品这个板块，从2001年30多亿销售收入，提升到去年的800亿销售收入，今年农业方面的收入，有望达到950亿，这个速度与中国农业的发展格局的变化有很大关系，快速增长背后有很多值得探讨的经验。

    中国快速而伟大的城市化过程，对农业现代化无疑是一个巨大的推动力量。这种推动表现在三个方面，一是推动农业的规模化，二是农业的产业布局发生变化，第三个方面是农业参与主体的变化。过去我们觉得农村只有发展农业，农业只有依靠农民，农民必须留在农村。如果不把这个循环打开的话，“三农”是很难发展的，所以要真正解决三农问题，必须要“五农”，加上农业产业化、农副企业和农民合作社。如果没有对农民的有效组织，是很难让“三农”走出来的。现在不是传统农业，应该是以工业模式去改造农业，用城市去拉动农村，用农企去组织农民，这样“三农”才走得出来。没有这种以市场为导向，以企业为主体的农业产业化，农业要想快速发展是很难的。在此过程中，企业和农民会有一定的阶段性的博弈，但是企业在市场里的历练和经验，对市场的感觉和认知，一定会使企业调整自己的角色和工作方法，一定是和农民形成共生共养的关系，今年国家出台了相关政策，对农业产业化龙头企业发展起了很大的促进作用。

    这里面的主角之一就是民营企业。对民营企业在农业发展中的作用，看法还不一致。民营企业已经在中国现代农业的发展中，占据了一个主角地位。民营企业中涌现出越来越多的农业产业集团，它们彼此之间有合作、有竞争。但是目的都是共同的，推动现代农业的发展。现在不能一提到发展农业就想着政府补贴，一定要靠市场真正的力量带动起来。

    谈到政府对农业的支持，与其说补贴资金，与其说在价格上控制，不如建立这样一种机制，能够把现有的科研部门和科研成果与企业有一个深入的结合，通过企业传递给农民，因为真正推动现代农业发展、致富农民的，就是企业。

    企业品牌非常重要，其实企业输不起，像雨润、双汇、蒙牛、光明等一系列事件影响很大，如果这些品牌都垮了，中国农业不可能是现在的农业，而这些企业在现代农业发展过程中，有他们企业力所不及的地方，但是这种品牌的建设，对现代农业是有意义的，与社会当然有共赢点。

    某种意义上只有品牌、科技、金融共赢点能够进入到农业来，农业才能说是现代农业，而能够把这些要素注入农业、农业企业，一个很重要的力量就是农业产业化。再从另外一个角度来看，农业企业不仅能够帮助农业增产，它还有两个很重要的作用，一个是保障食品安全，还有一个是平抑物价的波动。

    企业和农民，是可以共赢的，现在要培育的重要力量，就是农民合作社。在市场环境，农民有合作的需求和愿望，当市场力量逐步演进的时候，农民自然就自发组织起来，而且中国的农民合作社有一个很好的规定，农业企业可以有一定的份额，换句话说企业可以代表农业合作社，所以说企业代表农业合作社，农业合作社代表农民，农民创造价值，价值又在农村，实现城乡共同发展。

    过去农业企业和农民确实是博弈的关系，农业企业赚多了农民就少了，农民多得一点，企业就感到吃紧，农业企业和农民博弈时间长了以后，发现了一个问题，规模上不去，新希望集团2003、2004年在这方面有过教训，没有成长力，后来调整了模式，农民和农业合作社，它不是企业的博弈对象，它是企业的协作对象，农业企业思考所有的目的、出发点都是和它协同，所以2005、2006年以后新希望集团的企业就得到快速成长。这个例子说明我们一定要认识到市场经济的力量，我们也许会看到市场经济在短期会有一定的问题，会有让人困惑和不放心的地方，但是它一定有自我调整的机制，每一个企业在市场中都会有一个善良力量去引领，最后做出一个善良的举动，这就是市场经济的力量。