为什么国产种子不争气

    程达曾多次考察国际大型种子公司。他看到，在一些发达国家，种子被看成是战略资源，被列为高、精、尖产业。

    “比如，郁金香的原产地是小亚细亚，但荷兰人却将郁金香培育出了8000多个品种。荷兰没有足够的土地、阳光，发展农业的条件恶劣，但他们找准了研发种子这一智力产业，专门售卖技术物化的成果。”程达说。

    他对国外种子公司集科研、生产、加工、销售为一体的产业化生产印象十分深刻：“他们对市场的研究十分精细。就拿小小的马铃薯来说，不同的种植条件和用途对品种的需求多样化。用于炸薯条的品种糖分要控制，专门用来提炼淀粉的品种又要求淀粉含量多。国际种子公司的科研开发部、生产部、销售部分工十分明确。科研开发部主要从事品种资源收集、品种改良、新品种培育、配制亲本组合。新组合配制成后或新品种育成后，便交给生产部门进行繁育，产品交给销售部。销售部门负责把市场信息反馈给科研部门，培育市场所需的品种，同样生产部门也把生产过程中出现的问题反馈给科研部门，以便对亲本组合随时调整。”

    但反观我国的种子产业，由于缺乏统一布局和综合规划，未形成生产的专业化、规模化和产业化，目前主要以小公司甚至家庭为单位进行种子代繁。这些生产分散、规模小、缺乏技术指导、管理粗放的小种子公司生产出来的种子产量低、纯度不高、发芽率较低、抗风险能力差。由于不重视检测和包装，常出现种子外观差、净度低、水分超标、种子带菌等情况，包装粗劣简陋，即便是一些高档种子，由于包装质量差也卖不出好价钱。

    数据表明，目前中国种子企业有10万余家，但绝大多数都只卖种子，不做研发。从事育繁种的企业只有8000多家，而其中真正拥有自主知识产权，做到培育、繁种、推广一体化的仅有不到100家。这8000多家蔬菜种子企业没有一家市场份额达到5%，根本无力与国际种子公司抗衡。

    中国青年报记者了解到，国内种子公司散、小、弱的状况与长期以来科研和生产严重脱节的体制有关，“两张皮”，各顾各。

    在我国，88%的育种都在科研单位完成。科研单位没有进行市场推广的资金和人力，以前培育出了新品种，开完成果鉴定会后就束之高阁了。最近几年，在加快科研成果转化的新思路下，科研单位不再闭门造车，逐渐加强了与企业的合作，但也仅仅停留在最基本的阶段。

    一位研究人员告诉记者，常见的做法是：农科所完成育种后，将种子的父母本交给一些繁种基地或种子公司，公司又分交给农户进行增繁和扩繁，收集上来的第三代种子就上市成为商品种子。“种、管、收”各管一段，环节脱离，育种人员得不到有效反馈，种植户得不到科学的指导。

    调查中记者还发现，一些企业急功近利，不愿花钱投入产品研发。

    3月底，云南省科技厅“马铃薯产业种子科研项目”的报名截止，没有一家企业拿到这1000万元的科技部重大专项科研资金。该项目要求申报企业为“育、繁、推”一体化、销售收入达到1亿元以上的种子公司，后来发现，在马铃薯产量和种植面积均为全国第一的云南省内，居然连销售额3000万元以上的种子公司都难以找到，于是退而求其次，与马铃薯相关产业的公司均可申报。

    昭通一家销售收入上亿元的土豆片公司最初表达了意向，但最后仍然没有申报。究其原因，对方说，投钱到研究品种上，投入太大，没有直接效益，风险高，成本收回太慢，宁可买现成的种子来种植。

    国产种子如何收回失地

    对云南省生物产业进行了10多年调查研究的程达认为，云南有发展种子产业的天时和地利。

    “云南具有种质资源、遗传资源和气候资源三大优势，育种、制繁种条件得天独厚。”他指出，云南拥有400多种已查明的野生蔬菜种质资源和216种栽培蔬菜种类，分别占全国的23%和52%，蔬菜种质基因材料和育种资源极为丰富。世界蔬菜种类中绝大多数为温带植物，故气候温和、雨量适中的云南具有发展蔬菜产业的自然优势。独特的立体气候条件，使数百种蔬菜能够全年交替种植。