第一，食品安全的挑战。现在国内生产模式上去了，规模扩大了，人民更关注粮食安全问题。如果龙江银行的产业链模式能够跟食品安全挂钩，向全国提供无污染的绿色食品、农作物，这个市场非常大。

　　第二，农业安全的挑战。在国际上，农业方面的一个很大的安全问题，就是种子安全工程问题。农作物产品的主要定价权，不在国内，而在国外。

　　第三，公司治理。这个产业从头到尾是企业对企业，大企业对小企业，上游中游企业和下游企业之间的关系。相对来说，农业供应链中的核心企业的风险是最大的，核心公司的治理显得尤为关键。

　　第四，人才。农业与金融业的复合人才是极其缺乏的。

　　第五，核心企业整体提升的问题。必须要论证我们这个核心企业里边有哪些问题要重点解决。

　　第六，金融的监管。在国内，中粮在农业供应链的整个运作模式，就是靠三点：一个就是商业银行模式，其拥有的就是龙江银行作为他窗口的一个企业，提供整个供应链服务。第二个就是股权投资，第三个是信托。

　　第七，农业供应链金融不仅是一种现代农业金融创新，从某种意义上来说也是特有的农村资产管理平台。在这个产业链里，是各类农业相关产业的资产怎样进行运作管理。

　　第八，农民的组织化程度低的难题。比如说合作社，技术化水平比较低。

　　第九，供应链的运作管理怎样协调的问题。比如各种品牌，各种模式。在标准化问题上，大量的工作可以继续推进，把各方面的运作做成标准，这个工作量非常大。

　　第十，供应链模式让农民的生产生活方式发生改变，生产生活方式可能会出现问题，这些也应该引起我们社会的重视。