乐清市仙溪镇及其周边有10来个西瓜专业村，“牟帮贵所在的大岭头村共有298人，目前绝大部分人都去海南种果蔬了，村里留守的都是老人。”赵顺招称。

　　凭借规模的优势，乐清在海南种果蔬的合作社并不愁自产果蔬的销路。“由于我们的果蔬进行统一生产管理，标准一致，仅我们合作社目前就有250多名全国各地的农业经纪人主动找上门订购果蔬，有时还会供不应求。”牟帮贵很自豪地说。据称，像红麟合作社除了种植1.2万亩大棚西瓜等外，还成立了3家果蔬包装生产厂、五六个农资配送队，并与国际级农药企业达成长期供货协议。“由于我们整体用量大，在乐清大荆要卖15元一瓶的农药，我们在海南的统一采购只要9元一瓶。”

　　在海南种果蔬成功，使乐清的合作社将自己的经营视野扩散到广西、云南等气候温暖、农林地成规模的省份。“去年我去云南考察，发现云南的土壤与气候比海南的还要好，下步计划在云南租地种果蔬。”牟帮贵透露。实际上，云南、广西等省份已有乐清的合作社涉足，但是规模还不是很大。

　　来自温州市农办的信息显示，目前实施跨区域经营农业项目的还只有乐清市的合作社。不过，合作社跨乡镇或跨县市的跨区域经营，在温州已初成气候，像温州基地生猪专业合作社、瑞安市梅屿蔬菜合作社、瑞安乐家畜禽专业合作社等均在业界有较大知名度，其中温州基地生猪专业合作社成员包括鹿城、永嘉、瑞安、文成等多个县市，年出栏生猪可达20多万头。

　　合作社还缺什么营养　“温州的合作社发展情况，在全省应该是排名前列的。”谢小荣指出。经过几年量的快速增长，合作社已面临质的突围问题。“近两年新成立的合作社，不少是从原来一些合作社中分离出来的。”一位了解温州合作社发展的人士表示。温州合作社有少部分确实比较拔尖，可是大部分仍规模较小、紧密度不够。

　　在调查中，记者发现，即便是合作社整体发展比较典型的瑞安、乐清两地，像梅屿蔬菜合作社、荆谷白银豆专业合作社等均已在几年前就建造了自己的办公楼，但它们的发展大多局限于种植，在整个农业产业链的延伸上仍存在不少障碍。“我们尝试过将白银豆深加工，产品也受到相关部门的肯定，但是受规模限制，产品在市场竞争力不够。”荆谷白银豆专业合作社理事长蔡庆贤表示。而对蔡庆贤这个农村农业技术员来说，由于缺少农业技术人员，他的一些技术推广仅凭一人开展，“找不到沉下心到农村工作的大学毕业生”。

　　以技术带领村民成立乐清鑫欣葡萄专业合作社的金联宇，不久前前往招聘大专生，结果没有一人表示愿意在其合作社干上三五年。“一些学生只想在合作社工作一年然后去考公务员。”

　　据了解，目前合作社还缺营销管理人才，不少合作社的农产品销售仅局限于温州区域，或者完全被一些农业经纪人掌控，农产品价格的商讨空间也不大。

　　此外，合作社个体规模要壮大，资金及单个合作社农产品单一化问题也需要突破。合作社的成员大多是农民，出资总额大多仅为30万元，在合作社需要资金时，往往无法筹集到更多资金。当前，尽管一些地方政府对合作社的贷款有政策上的倾斜，但是大部分合作社还是不太愿意去贷款。而合作社农产品的单一化，又使得开展品牌销售计划难以实现。“我们本来计划在温州经济技术开发区开一个茶叶专卖店，但是核算了一下，单卖茶叶，产品太单一，成本有些高。”乐清市龙西茶叶专业合作社的负责人叶顺旺坦言。

　　据了解，目前合作社发展瓶颈还表现在自身管理等方面。“一些合作社的墙上虽然挂着规章制度，但是这只是挂在墙上的条文，并没有按章运行。”一农业部门的人士坦言。而财务上，主要体现为合作社账目不清。

　　“现在规模还小时，财务账目就不明晰，将来进一步做大就容易出问题。”上述农业部门的人士指出。事实上，合作社的账务不清，往往也容易引发合作社的不稳定性，一个合作社可能分裂成多个合作社，不利于规模发展。

　　“合作社目前存在的问题，我们也清楚，但是还没更好的办法去管理。”谢小荣坦言。据了解，市农办在对合作社进行每年定期的相关经营管理与法律培训外，还开展了合作社示范性建设，并对达到示范性标准的合作社，每年给予一定资金奖励及政策支持，目前最高奖金达15万元。“接下来，在资金允许的情况下，会加大示范性合作社建设的范围。”