东福米业实行统一供种、统一施肥、统一病虫害防治、统一田间管理、统一收购的“五统一”管理模式，不仅生产有保证，而且每公斤大米还比原来增加三四角钱，一垧地多收三四千元。在大荒地村，和姜企山一样加入订单农业的村民还有许多户。在企业先进生产理念的引领下，农户与企业间达成了双赢的良好局面。

　　专家指出，产业化龙头企业应对金融危机，要发挥自身优势，在加强科技创新、管理创新、发展及营销模式创新的同时，要与农户结成抵御风险的利益共同体，采取设立风险基金、利润返还、股份合作等方式，做到与农户利益共享、风险共担、互利共赢。有些龙头企业通过和农民专业合作经济组织结合，不仅大大降低了农户的经营风险，还通过订单合同保障农民收入。据农业部统计，截至2008年底，各类农业产业化组织带动农户9808万户，参与产业化经营的农户年户均增收 1797多元。各类产业化组织从业人数达到4700多万人，比上年增长12.4%。

　　由于结构调整和扩大内需措施比较及时，去年农业产业化经营组织的总体规模和效益增长速度虽然比2007年明显放缓，但仍然保持了稳定增长的良好态势，特别是中部地区和粮食、畜产品以及特色农产品的优势产区，表现得更为明显。

　　一些龙头企业还抢抓国际金融危机带来的产业分工调整的新机遇，主动承接国际国内产业转移。河南、安徽、湖北、湖南等中部省份积极承接东部发达地区产业转移，形成了新的经济增长极。河南省国家重点龙头企业39家，省重点龙头企业327家，推动食品加工业成为河南的支柱产业。

　　当然，在国际金融危机的严峻考验面前，金融危机的不确定因素、外需持续低迷、内需严重不足、企业效益持续下滑以及农业稳定发展和农民增收难度较大等问题仍然制约着农业产业化发展。尽管存在着一系列不利因素，但中央应对金融危机一揽子计划和促进农业稳定发展农民持续增收一系列政策的出台，产业梯度转移加快和要素成本价格下降，也为龙头企业化解金融危机提供了前所未有的机遇，只要增强信心，积极应对，就一定能走出危机，实现新的发展。