事实上，如果从大农业产业链角度来看，新希望如今已经涵盖从饲料生产、动物养殖、流通加工和销售的四个环节。“随着其战略部署层层推进，企业完成转型的目标也有望尽快实现。”徐昊告诉本报记者。

        然而，徐昊也表示，欲将分散到各个细节的农业产业链穿起来，构造出一个大农业概念，则需要强大的资金支持。

       “压缩房产业的投资，是我们继续构建大农业产业化的一步棋。”刘永好告诉本报记者。

        早在1995年和1997年，新希望就分别进入金融行业和房地产板块。“这段时间，这两个产业收益很好，对我们发展农业是一个很好的支撑和补充，是后备力量。如果我们没有这两个产业支持，说实在我们不敢做大农产业。”刘永好认为。

        在相当长一段时间里，金融和地产板块的收益，确实让新希望大农业进程中获益丰厚。据成都地产界知情人士透露，以1999年7月，新希望投资开发的“锦官新城”为例，三天就创下1.4亿元的销售纪录。不仅如此，在立足成都的同时，新希望地产把战略放到了上海、大连、呼和浩特等外地城市，而后又将大部分盈利用于农业产业化建设当中。

        然而，随着全球金融危机的加剧，国内房产行业也遭受到了一定影响，于是新希望决定在今年减少或者收缩房地产行业的投入，将资金更多地更有效地应用到大农业产业化当中。

        与之相关，3月26日，新希望发布公告称，公司拟向中国银行[3.41 -1.45%]间市场交易商协会申请注册发行待偿还余额不超过5确亿元的短期融资券。

        公告中还显示，“近年来在饲料、屠宰、养殖基地建设及乳业的投资不断加大，对资金的需求大幅度增加，单靠经营性现金流补充的资金已无法满足生产经营的需求，公司将发行本期融期融资券以补充生产经营和业务拓展所需资金。”

        同时，一向在资本市场长袖善舞的刘永好指出，在发展模式上，新希望欲通过联合、兼并、租赁、自己投资等，将竞争对手转化为合作伙伴，还可快速收回投资成本，在国内国外同时发展。